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2017年11月20日 星期一

GE的董事會更新

超大型公司GE的董事會更新。原本無一事。



GE's Board Purge Set to Claim Big-Name Directors in Overhaul ...

General Electric Co. is narrowing its focus around several key markets, cutting costs and slashing the dividend. With all that shrinking going on, it’s only natural that the board would follow suit.
John Flannery, GE’s new chairman and chief executive officer, plans to reduce the size of the 18-member board by a third. The members of the smaller slate, which will include three new directors and nine returnees, will be proposed at the April 2018 shareholder meeting.
“Smaller board, new skills, easier to debate -- those are the things we were thinking,” Flannery said this week at an investor meeting. “I love different ideas. I love people coming in and saying, ‘Have you looked at it this way or that way?’”
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通用電氣公司(General Electric Co., GE)董事會大改組將免除許多與前首席執行長伊梅爾特(Jeff Immelt)長期以來關係親密的董事職務,目標是打造一個與現任首席執行長John Flannery精簡優化該工業巨頭戰略更加密切配合的董事會。
在這次不同尋常的董事會改組中,通用電氣18位現任董事一半將被免職,新增三位董事組成一個12人董事會,此舉說明在這個董事會領導下公司形成的問題很嚴重。上週Flannery稱,他希望減少董事會人數,增加一些具備與公司未來發展相適應的關鍵技能的新董事。

2017年11月19日 星期日

How Politics and Bad Decisions Starved New York's Subways

QUOTATION OF THE DAY

"They haven't been spending money on the spine. They've been spending money on the limbs."
ROGER TOUSSAINT, former head of the M.T.A.'s main union, on what he sees as a focus on flashy projects instead of maintenance for the subway.



Crowds outside the subway in Times Square in Manhattan.

N.Y. / REGION | SYSTEM FAILURE

How Politics and Bad Decisions Starved New York's Subways

By BRIAN M. ROSENTHAL, EMMA G. FITZSIMMONS and MICHAEL LaFORGIA

Disruptions and delays have roiled the system this year. But the crisis was long in the making, fueled by a litany of errors, a Times investigation shows.


2017年11月15日 星期三

蘋論慶富獵雷艦專案:銀行轉彎疑點叢生、拖出去斃了: 將帥通敵案

2017.11.16
銀行轉彎疑點叢生
慶富╱獵雷艦案的可疑之處很多。起先眾家銀行紛紛拒絕貸款給慶富,後來態度大轉彎,搶著貸給慶富,例如台灣銀行從拒貸到表態貸出20億元,其中有沒有鬼?賴士葆說得生動,慶富「好幾次死了又生」,其中必有玄機。馬政府時代總統府曾以密件發函,那時疑雲已起。立委黃國昌強調,慶富聯貸案確定造成全體納稅人上百億的損失,荒謬的是迄今只有第一銀行董事長蔡慶年下台。黃痛責一銀這樣惡搞,是讓聯貸契約中增資的要求成為笑話,「膽大妄為到肆無忌憚」。簡言之,本案有五大疑點:一,2013年慶富資本額不足,也沒拿到輸出許可,竟取得投標資格。二,2014年第二次評選會議程序有瑕疵,正副召集人缺席,未擇期重開,竟以抽籤決定資格。三,2015年慶富依約展延2個月後仍拿不出輸出許可,不但沒被解約,還被通融2次展延。四,公股銀行已評估慶富的財務及履約能力不足,但仍讓慶富取得聯貸,一銀在短時間內核貸給慶富205億元。五,國防部是相關機構,如何解釋這些死魚爛蝦的問題;前天出現的神祕錄音是否牽涉到總統府與此案的關聯? 

反貪力道影響選舉


慶富如此神通廣大,必有高官打通關節,應不難查出。這件弊案必須查個水落石出,以彰顯蔡政府反貪官奸商的決心與意志,也將影響到今後的選舉,不可隨便走過場了事。


2017/11/06

台灣是個創造不可思議事件的國家,最新的案例就是獵雷艦弊案。由於這個弊案,海軍取得獵雷艦的時機得延後3到5年。延誤軍機不但在古代要殺頭,現代國家也絕不能原諒,必定嚴刑峻法而後已。如果未來幾年中國在台灣的港口布雷封鎖,切斷台灣的進出口經貿路徑,引發恐慌,找不到獵雷艦清除水雷,再槍斃貪官奸商也於事無補。
隨手再舉不可思議的案例。近年來捕獲的共諜階級竟然高到中將、少將;我們相信如果放寬共諜的定義,有上將參與都不足為奇。不是已有若干中、上將去北京開會聽訓了嗎?將帥通敵別說古代要殺頭,兩蔣時代也一定是「拖出去斃了!」陳儀上將就是被老蔣這樣斃了的。世界各國都有敵方的間諜,但階級如此高還當敵諜的,除了台灣絕無僅有。真是丟人啊。

共犯結構尚須嚴查

西漢武帝時期,飛將軍李廣出征匈奴,奉命與友軍在某處會師,卻因大漠風暴迷了路延誤軍機,被召回軍法審判。李廣剛烈,不願受辱,遂自刎而死。戰功彪炳令匈奴膽寒的曠世名將李廣,都需為貽誤軍機付出生命,台灣獵雷艦諸公竟至今無人負責。根據慣例,涉案人員最後不是無罪,就是輕罪過關。共諜案也是如此。軍紀敗壞除了高級軍官恬不知恥外,刑罰過輕都是主因。
據行政院獵雷艦專案調查報告指出,國防部有五大缺失,其中最啟人疑竇的是未確保慶富的財力足以承辦此採購案。投標廠商具備財力應為標金的十分之一,但是為了方便慶富得標,卻在招標文件中將招標條件放寬為二百分之一,僅僅需要具備1.76億元財力的公司,即可參與358億元的獵雷艦標案。此中無鬼才怪。
第二項缺失是未確保慶富有辦理此項採購的履約能力。國防部若非昏庸無能,就是慶富的共犯結構,需要深入調查。
至於第一銀行貸款給慶富的五大缺失包括:未確實評估慶富的資金缺口及還款能力、未確實評估慶富的造艦履約能力,貸款後也沒有確實追蹤;沒有查證相關交易的真實性就撥款,乃至於慶富將所貸之款匯出國外等同掏空,由全民埋單。 

延誤軍機打擊最深

此案對台灣最重大的傷害,還不在全民埋單,而是在於對「國艦國造」的打擊與挫敗,以及因此導致的延誤軍機。如此匪夷所思的弊案,真的讓人拍案驚奇。 

Overnight in Walmart Parking Lots: Silence, Solace and Refuge

U.S.

Overnight in Walmart Parking Lots: Silence, Solace and Refuge

By THE NEW YORK TIMES

Walmart's practice of letting people populate many of its parking lots has made the retail giant's stores a reliable destination and a place where an informal culture emerges before and after dark.

2017年11月12日 星期日

菸捐把戲 政府竟放任囤菸 無法挹注健保?


 菸捐把戲 政府竟放任囤菸 政府 37億暴跌至4800萬 無法挹注健保

【江慧珺╱台北報導】今年6月菸稅調漲20元,菸品進口與出貨量大減,連帶使菸品健康捐收入減少,健保也受影響。中央健保署統計,菸捐挹注健保金額在菸品漲價前,一度飆高到每月近37億元,漲價後1個月便下探至11億元,到今年8月更暴跌至4800萬元,創史上新低。
菸捐自2002年開始推行,每包菸徵收5元,2006年增加到10元,2009年再漲至20元至今;菸捐收入過去每年破300億元,最高曾超過350億元,其高達5成用於挹注健保安全準備金,是健保除保費外的收入主要來源。

菸稅漲刺激菸商囤菸,導致健保的菸捐收入大跌。資料照片

下探至歷年新低

根據健保署統計,過去菸捐每月分配健保安全準備金約15億元上下,但今年5到6月卻一路攀升到24億9900多萬元、36億6500多萬元,隔1個月又跌至11億3200萬元,8月更下探到歷年最低紀錄4800萬元,震盪之大也是史無前例。
健保署科長蔡佩玲指出,今年4月立法院三讀通過菸稅調漲每包20元,並於6月施行,但可能因預期漲價心理,推估零售商與民眾在漲價前大量囤菸,後再陸續銷出,因此菸品進口與出貨量在漲價前後波動,也使菸捐分配金額大幅震盪。 

政府竟放任囤菸

針對菸稅漲,董氏基金會菸害防制組主任林清麗說,澳門宣布漲菸稅後隔周馬上施行,菸商想囤貨都來不及,南韓更是祭出刑責,嚴禁囤菸行為,我國政府卻放任菸商囤菸。
董氏基金會今年10月實地訪查,發現高達3/4的市售菸品仍是舊菸,但菸商仍偷漲每包菸5到10元不等,等同國家稅收沒增加,吸菸者還是多掏腰包,不僅造成嚴重稅收損失,也達不到菸害防制效果。
對此國民健康署菸害防制組組長羅素英回應,菸稅與菸捐都是政府財源收入,只是菸捐用於健保、菸害防制、預防保健等特定用途,並定期檢討,若因菸品銷量下降而使菸捐減少,便會爭取公務預算支應。 



2017年11月11日 星期六

蘋論:一例一休要修 更要修得好


蘋論:一例一休要修 更要修得好

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建立時間:2017/11/11

賴清德擔任閣揆後第一個重大政策是一例一休鬆綁。自去年12月底《勞基法》修訂後,一例一休引起不少反彈,尤其是許多中小型商家企業或者勞動情況較特殊、勞動力短缺的產業,多認為新的《勞基法》窒礙難行。例如一家小型餐廳負擔不起兩個廚師輪班,為因應新法它就得至少休店1天,而且要多付加班費,這已超出很多小型店家的能力範圍。
中南部的中小型商家企業負面反應尤烈,引起執政黨緊張,擔心綠營基本盤因此鬆動。因此,賴揆鬆綁一例一休也被視為拆解了執政黨明年選舉一個地雷引信。
之前已數度談及一例一休諸多問題,對於賴揆修法我們基本上肯定,不過為保障勞工權益,有些政策須更細膩規劃。
一例一休爭議起源其實有兩個:一是蔡英文承諾的周休二日,一是舊《勞基法》有關七休一的爭議。七休一爭議源於立委鍾孔炤要求勞動部廢止1986年內政部一個解釋函,允許企業進行變形工時而有違《勞基法》第36條「勞工每7日中至少應有1日之休息,作為例假」。

大企業恐意外獲利

由於這個解釋函失效引發資方緊張,也讓《勞基法》修法議程突然提前。而為了實現蔡英文周休二日承諾,執政者提出一個折衷的一例一休──「例假」不能加班,「休假」可以加班。所謂一例一休爭議,更準確地說是賴揆要解決原本《勞基法》中的七休一爭議,而賴揆處理方式就是把七休一變成十四休二。 
值得注意的是,原本賴揆鬆綁《勞基法》是要解中小企業之苦,但修法卻對大型企業一視同仁。依勞動部《勞基法》修正草案第36條,例假日調動須「經中央目的事業主管機關同意」,問題是中央主管機關是就整個行業別、而非就個別廠商來核定是否符合彈性移休需求,因此,解小企業之苦可能讓有能力負擔勞動成本的大企業意外獲利。 

難因應新勞動模式

其次,修法中雖然對工時等勞動條件的調整都明列要經工會或勞資會議同意。事實上,企業中「資方工會」、「閹雞工會」還普遍存在,而沒工會的企業中,勞資會議更可能由資方主導。勞動部若不能對勞工同意權的行使有更明確規範,這些條文都只是具文。
傳統的勞動法規基本上是建立在第一、第二次工業革命後的生產模式,而第三次工業革命後,新型態生產模式需要新的勞動規範,才能保障勞資雙方的權利義務,並讓生產流程順利。而歷次台灣勞動法規修訂,還是在舊生產模式的思維上局部調整,並不足以因應新經濟與新勞動模式之需。
其實,不論一例一休或者賴揆修法,小英的周休二日都被「變形」掉了。這也凸顯出小英政府一個重要問題:其揭櫫的重視分配、以人為本的經濟理念,要真正落實為政策就必須更細膩規劃。否則,高舉的政策一一被現實打敗,理想性也將蒙塵。 

2017年11月9日 星期四

Chinese Auto Glass Magnate 曹德旺(Cho Tak-wong 福耀玻璃)Faces Union Challenge in Ohio



Chinese Auto Glass Magnate Faces Union Challenge in Ohio

By KEITH BRADSHER and NOAM SCHEIBER

Roughly 2,000 workers at the Fuyao plant are voting on affiliating with the United Auto Workers, a possible blow to the owner's paternalistic model.

2017年11月6日 星期一

談翻譯二手報導:Broadcom bids $103 billion for Qualcomm,

數位時代分享了 1 條連結
10小時
半導體大廠博通正式向全球最大手機晶片商高通提親,發出高達1,050億美元的收購要約。若此樁交易成功,將是科技圈迄今最大一筆收購案,而合併後的新公司也將成為全球第三大晶片商,僅次於英特爾和三星。
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Top stories


hc:價碼各說各話:Broadcom proposes record-breaking $130 billion bid for rival Qualcomm
https://www.theverge.com/2017/.../broadcom-qualcomm-takeover-deal-130-billion-bi...
105 Billions 不高。2016年:Qualcomm to Buy NXP Semiconductors for $39 Billion

2017年11月4日 星期六

討論 建築師監造該不該做的事



呂欽文新增了 2 張相片

24分鐘


「這不是錢多錢少的問題而是該不該由我們做的問題!」----八十多歲的陳邁先生帶領我們,向工程會主管監造的工程處處長大聲地這樣說。

在吳思瑤的辦公室,我們一股腦兒把實務上因為建築師與營造廠就工程品質權責不分所造成的種種爭議,攤給工程會看。
有幾段對話,很經典。但也很(浮)爛,值得紀錄:

工程會:合約寫了就應照合約走,如認為不合理何必來投標?!
我們說:公共工程的合約向來是你們寫了就算,有哪一次經過協議,連象徵性的也沒有? 願者上鉤的觀念非常可怕,那是公務人員拿人民的錢隨意操弄而自以為是的態度!更何況寫進合約了就是真理嗎,私約不能違反基本的工作倫理與專業分際!

工程會:知道各位認為監造的錢不夠……
我們說:這是相當侮辱人的說法!不該做的,給我們錢也不會做、不應做!難道給了我們錢,叫我們去舔鋼筋我們也該去嗎?

工程會:圖是你們畫的,每根鋼筋都畫清楚了,要你們去按圖監造有困難嗎?
我們說:畫了圖,是告訴廠商「至少」有一種方式可以做出我們要的強度,不代表非得要按照我們畫的方式作不可----只要能提出合理的替代工法,營造廠有充分的專業的自由操作空間。所以,不能因為我們畫了每根鋼筋,監督是否放了每根鋼筋便成為了我們的責任;畫圖的目的不是為了未來的監造,而是達成建築目的的一種手法!

工程會:那你們說,拿了監造費,監造到底要做什麼?
我們說:…….好問題!「建築法」裏頭只談到「監造人」這個人稱,卻沒有對「監造」行為有任何的定義。「建築師」第十八條雖做了規範,卻脫離不了「監督依圖說施工」的核心意旨。這幾個字,是半世紀前寫進法條裡的。半世紀前的圖與現在的圖能放在一起談嗎?半世紀前有那麼多屬於營造工程、甚至勞安衛的圖說被要求畫進去嗎?以半世紀前的要求鋪天蓋地的要求到現在合理嗎?沒錯,是增加了費用。但先不要說增加的比例是杯水車薪,更大的問題是公部門要便宜行事的把所有新增加新發明的對品管的管制與要求都要建築師來負責,這太便宜了吧!警察都還有分刑事警察與交通警察,監造建築師擔任的可是全能的營造警察啊!
監造建築師到底能做什麼、該做什麼!
這是非常本質的問題,這個問題沒解開永遠會有爭議!
這個問題的切入點很簡單,只要思考這幾個面向:建築人的養成教育是為了設計還是施工?建築師的訓練是為了全方位的整合需求還是現場的施工管理?建築師的最寶貴的能量是想像與創造還是三級品管的文書作業嫻熟度?

建築監造到底要做什麼?我認為是:

1. 監造是建築師監督營造廠依圖施作完成「設計意旨」。(「設計意旨」因案而別,是工法,還是外觀形式,視建築師而定。如台中歌劇院與台北流行音樂中心各有設計重點,自然也會有不同的監造重點。)
2. 監造與營造應以建築物結構體為界,結構外部的品質是建築師監造範圍,結構內部應屬於營造廠品管範疇。(諸如鋼筋綁紮、混凝土灌漿、施工安全等等現場實務工作,應屬於營造廠基本職責。結構內部的構件應達到外部使用的要求(譬如管線),至於如何構成,是營造廠自主範圍。)
3. 監造是對於施工結果的監督、評斷、與認可。(而不是對於過程的督導與指示。這是因為建築師對現場的糾正營造廠永遠以還在施作中為由迴避。即使有所謂檢驗停留點的控管機制,也因為無法全面抽檢而流於形式。)
4. 監造是對設計圖說的現場說明。(以方便施工的推展)
5. 監造是對設計有關的非預期問題的處裡應變。
6. 監造負責施工法及製造圖(shop-drawing)的審核。
7. 監造負責材料與其規範的確任與核可。
8. 監造協助驗收。
9. 監造協助結算。
10. 監造配合辦理建管的行政流程。
11. 以及不違反上述原則之其他細項。


後記:
說了那麼多建築師監造該不該做的事,並不是罔顧一般民眾的建築安全,反而是在探討「人盡其才、適情勢所」的正確作法。如果所用非人,不只是虛耗個人的專長,更會造成事倍功半的結果。建造品質如果不能藉提升營造廠品質達成,或社會大眾擔心營造廠仍有偷工減料等不法作為的話,其實大可以創設類如「檢驗人員(inspector)」的方式補充之,他們負責任何值得擔憂部分的查驗。如果每一根鋼筋都要查清楚就多派些人員,否則就可少些。這些人員的資格可另案辦理證照相關事宜。
有人會問,這樣還需要建築師作為監造人嗎?這個答案很清楚,如果社會認為建築的營造過程除了鋼筋查驗等之外,沒有其他與設計有關的建築細部構造,如機能、形式、材質、色澤等有施工過程處裡的需要,以及建築與周邊、建築內部之間有協調整合的必要,那就不須再有建築師的監造。
有人又會問,有關設計的要求不也在圖上要求清楚了嗎?何來現場協調整合的必要呢?這個答案也很清楚,我們都知道光所謂「墨色」就可以有很多種,該誰來決定(或建議)那一種?圖說可以說到多清楚?舉一可反三,建築裏頭,不只千百種的材料會遇到必須由設計人判斷統合的問題、各部分的收頭收尾,也都會面臨類似的建築師須以監造的工作進一步處裡的必要。
如果上面說的一切都不必要,那是代表了我們社會對建築的看法是那樣的標準,我們做為這個社會的建築人,也只能接受,夫復何求?!
(註:文中的「我們」是指在座的成員從不同的角度表達的意思,經過我本人的整理與潤飾;也許與某些特定意見不完全相同,但精神上應是一致的。昨天參與人員有陳邁先生、徐岩奇、張志成、林盛豐、呂恭安、莫國箴、景雅琦;謝謝吳思瑤委員的苦心安排!)

2017年11月3日 星期五

'You're hired!': Internet salutes Twitter employee who pulled plug on Trump



推特雇員最後一天「拉黑」川普帳號

推特公司說,據信一名雇員在其最後一個工作日拉黑川普帳號。而川普總統特別喜歡使用推特作為工具打擊對手,宣傳政策。

(德國之聲中文網)社交平台推特稱,週四晚間一名它的雇員在任職最後一天為川普帳號短暫消失事件負責。
登錄川普推特帳號@realdonaldtrump的用戶,在當晚7點左右只能看到一則"對不起,該頁不存在"的訊息。不過,這一現象只持續了數分鐘,緊接著,川普帳號就又得到恢復。推特公司將對此展開內部調查,並同時為防止今後出現類似情況而採取措施。
川普總統在推特上擁有4100萬粉絲。他也特別善於使用這一社交通訊手段,尤其是慣於發送一連串的推文(tweetstorms),不僅用於宣傳他的政策,也用它狠批其對手。
這樣的例子比如指責德國在同美國的貿易交往中積累了巨額順差。
推特就川普帳號出事發表聲明稱,該帳號消失大約11分鐘:
川普本人對此沒有發帖表態。他在帳號恢復後發的第一個帖子是呼籲共和黨人支持剛剛推出的稅改方案。
川普的另一個官方的白宮帳號@POTUS沒有受到影響。

李魚/任琛(美聯社、法新社)
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川普的推特帳號「@realDonaldTrump」前天突然「被消失」,搜尋該帳號的結果竟出現:「抱歉,此頁面不存在」,約11分鐘後,該帳號才恢復正常。

川普推特曾神隱

推特官方稱這是人為疏失,「正進行全面內部檢討,防止類似事件再度發生」,當天出包的員工是最後一天上班。 
川普於去年大選期間,頻頻透過推特發文攻擊對手並宣傳其政治理念,就職總統後仍繼續把推特當作發聲管道,其追隨者已逾4170萬人。針對推特帳號一度消失,白宮未發表聲明,川普隨後則發推文稱「大稅改今天出爐」,也未提及此事。 

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