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2016年12月29日 星期四

時代力量的年金改革版本:「年金改革,世代正義,勢在必行!」

「年金改革,世代正義,勢在必行!」
為了建立一套能夠讓年長者安定生活,符合世代正義與分配正義精神、能夠永續經營的社會制度,年金改革勢在必行。政府已陸續舉辦二十幾場的年金改革委員會會議,分區會議即將在本周末展開,各方意見正在匯集,時代力量也提出了我們的年金改革版本,希望能整合進到政府最後的定案中。大家一起支持推動年金改革!
(臨摹圖 by 林昶佐)
時代力量的年金改革版本,包含了以下九大特色:
一、建立基礎年金制度,保障所有國民的老年基本生活所需。
時代力量主張要建立所有國民一體適用的「基礎年金」制度,只要年滿65歲以上、月所得低於一定數額的國民,每個月都可領取補足至一定數額的年金。而原先已有退休金保障的國民,則不計入基礎年金的發放對象。這是建立起「所有老年國民均不必再為生活必需而奔波勞動」的第一步。
二、退休後所得替代率以60%為基準,配合所得替代率階梯表,可上下調整10%。
時代力量針對所得替代率設計出「階梯式」所得替代率方案,特色為兼具「做得越久、領越多」及「本俸低、所得替代率高」,既可以鼓勵資深工作者繼續發揮所長,同時也能符合年金制度設計中,所得重分配的社會互助理想。
所得替代率偏高是台灣年金制度不斷擴大支出的根本原因之一,降低所得替代率天花板(即上限)的高度不僅可使退撫基金回歸自給自足的永續概念,亦能符合提撥與給付相符的預設,因此時代力量針對所得替代率主張要調降至60%為基準,並根據前述「階梯式」所得替代率方案,設計出可上下調整10%之所得替代率制度。
三、18%優惠存款利率儘速退場。
18%優惠存款利率的制度有其發展的時空背景,但在社會客觀環境皆已變遷的情況下,當初之美意已消失,時代力量主張,應檢討並逐步調整,儘速退場。
四、計算基礎一致化,達致公平性。
所得替代率分母、退休金計算基準及基數內涵、提撥率計算基數,均採「每人的本俸+專業加給」為基礎出發。
現行所得替代率的計算方式依分母採計方式不同,共分為兩種,一種為「本俸*2」,另一種為「本俸+專業加給平均數+主管加給+年終獎金*1/12」,這種雙頭馬車的計算方式已有諸多批評。時代力量主張,退休後並無主管或非主管的差別,每個人都是退休的公民,應統一將計算所得替代率的分母改為「本俸+專業加給」,不應納入「主管加給」及「年終獎金」,年終獎金也不應視為常態性的薪資收入。
為求提撥與給付一致、對等,除了所得替代率之外,其餘退休金計算基準、計算基數等都一併調整為與現職待遇最符合的計算方式,才不會再出現被高估或低估薪資的情形。
五、本俸及專業加給之認定,採計職業生涯中最高15年的平均值。
現行計算月退休金的基準是以退休時的本俸為準,但整個職業生涯的提撥金額是跟著本俸逐步上升的,這將造成提撥與給付不對等的狀況,因此時代力量主張應採計職業生涯最高的15年平均,以落實「繳多少、領多少」的理念。
六、退撫基金提撥率應根據改革方案精算提高。
現行退撫基金長年未足額提撥,舊政府的不作為必須究責,但提撥率長期不足也是必須面對的問題。時代力量主張,應根據最後定案的改革方案重新精算最適提撥率,並分階段、分對象調整,避免對現行仍須提撥退休金的在職公教人員造成雙重的負擔。
另外,計算提撥率的基準亦從現行的「本俸*2」調降至與給付計算相同的「本俸+專業加給」以落實「提撥與給付一致」。
七、公教人員應落實85制並朝90制前進,高危險、高負擔類型採例外排除。
現行公、教人員退休的基準分別為俗稱的75制、85制,然而現行社會結構及平均壽命、工作型態等均較以往有顯著的改變。時代力量主張,應先落實85制,並逐步朝90制前進。然針對特定高危險、高負擔的類型則予以排除,並一併考量「階梯式」所得替代率的計算方式。
八、刪除無合法性及合理性之年終慰問金及三節慰問金。
現行年終慰問金及三節慰問金不僅無發放的法律依據,也不具有理論上的正當性,時代力量主張應刪除,黨團並將在106年中央政府總預算二讀時,提出刪減該項預算案。
九、同步改革政務人員退休金及處理黨職併公職的不法所得。
時代力量黨團已提案修改政務人員退撫制度,以及處理黨職併公職不法溢領退休金之弊病,目前均於立法院審議中。
更多資訊請進:https://goo.gl/NanwQM

簡禎富教授



台積電發展大數據分析系統提高製程效率已久,一年平均效益可達4.25億元,背後操刀的藏鏡人是清華大學工業工程與工程管理學系教授簡禎富,他替台積電打造一套大數據分析系統,今(12/29)還因此獲頒行政院傑出科技貢獻獎。「台積電良率可以打敗三星、簡教授的大數據系統真是關鍵,」行政院長林全頒獎給簡禎富時,這麼說道。 張忠謀日前接受《天下》專訪時表示,台積電工時縮短、但效果提高的原因,就是利用最新的大數據分析技術,讓工程師把時間花在刀口上。「讓工程師把時間花在較具附加價值的分析、判斷,而不是知識金字塔中最低階的資料蒐集工作,」張忠謀說。 「過去,我們花很多時間蒐集資訊、向上傳遞、才能做出決策,但現在智能化工作可以降低重複的工作量,」簡禎富受贈獎章後表示,台積電限制員工加班時數,但不影響先進製程進度,甚至提高效率的重要原因,就是每個工程師都可以迅速做出決策。 「商業軟體可以支援大數據分析沒有錯,但是並不是把資料倒進去就會自動產生結果,」簡禎富說,導入大數據分析,可不是買一些軟體、把員工送去教育訓練就好。 替晶圓廠機台做「健檢」 以台積電為例,隨著半導體晶圓製程愈發微縮,生產流程也更加繁複,工廠內的每片晶圓要經過數百甚至上千道製造程序,只要中間一個程序出了差錯,就可能嚴重影響生產流程。而且,台積電有三座12吋晶圓廠、四座8吋晶圓廠,及一座6吋晶圓廠。這個廠區的最佳經驗,不能直接套用到另一廠區,必須根據時間、地點,做出因地制宜的調整。 簡禎富2010年開始與台積電的產學合作計劃「製造智慧與資料挖礦以協助先進奈米製程提升良率」,針對晶圓代工產業,設計了多變量事故分析、晶圓圖診斷等分析功能模組。簡禎富以「蒐集人體健檢數字」作為想像,蒐集晶圓廠內機台產生的幾萬種即時監控資料、電性測試參數,透過交叉分析比對,開發出警示系統,預先告訴現場工作人員,哪些機台可能快要故障,可早一步進行檢修。即使機台真的發生故障,工程師也不用花費大把時間去撈數據,而可以把心力放在分析數據、判斷問題、尋求解方。 簡禎富與台積電結緣得很早,2003年起就擔任顧問,2005至2008年,台積電向清大借調簡禎富至工業工程處擔任副處長,創國內學者至科技產業擔任高階主管先例。 他的合作對象可不只台積電,聯發科、台達電、友達光電、中華精測,都曾找他幫忙。不過,他也很有原則,一個產業只選擇一個合作對象,以避開競爭關係。現在,他還把合作觸角延伸至傳統製造業,紡織業者宏遠興業,也開始導入簡禎富帶領的清大「決策分析研究室」團隊,為宏遠量身打造大數據決策系統。(責任編輯:司徒嘉慧) - See more at: http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5080178&utm_source=Facebook&utm_medium=Social&utm_campaign=Daily#sthash.exnLtkux.dpuf

機艙深層清潔(deep cleaning)的次數

國泰航空(0293)在早前的英國顧問公司Skytrax 2016年全球最佳航空公司評選之中,排名再度下跌至只有第四名,並只獲得「最清潔機艙環境獎」,但將來可能連「最清潔」的獎項都會失去,因為根據《南華早報》今日報道,國泰把機艙深層清潔(deep cleaning)的次數,由每14日一次減少到3至4週一次。
國泰航空(0293)在早前的英國顧問公司Skytrax 2016年全球最佳航空公司評選之中,排...
THESTANDNEWS.COM


BBC - Future - How to clean an airliner

www.bbc.com/future/story/20151004-how-to-clean-an-airliner
Oct 5, 2015 - There are potentially dangerous stowaways on every flight you will ever take. ... At Singapore Airlines, planes get a deep clean once a month ...

Aircraft Interior Cleaning - Under Passenger Seat Deep Cleaning ...

https://www.youtube.com/watch?v=xveIpOIYkkE
Mar 19, 2012 - Uploaded by ComfyDayDeHygienique
Preferred Choice for Sustainable, Corporate & Legal Compliance: • High Performance Indoor Hygiene Programs ...

The Trouble With Keeping Commercial Flights Clean - WSJ

www.wsj.com/articles/the-trouble-with-keeping-commercial-flights-clean-1410993651
Sep 17, 2014 - Every 35 to 55 days, depending on the aircraft type, United planes get a "deep cleaning" that includes washing the ceilings and sidewalls and ...




A regular cleaning focuses on the surfaces of the teeth and between teeth above the gum line. During a regular cleaning, the teeth are also polished. A dentaldeep cleaning, or scaling and root planing, is needed in order to remove bacteria, calculus (tartar), and debris that has collected under the gum line.

Dental Deep Cleaning & Periodontal Maintenance | 1st Family Dental
1stfamilydental.com/resource-library/...dental.../deep-cleaning-periodontal-maintenance/

2016年12月25日 星期日

雞蛋要求一次性包材 新制上路

【大家醒醒啊】
我一個人解釋而已這樣好累啊!希望大家可以幫忙宣導,畢竟這是和我們關係很大的產業。
我是獸醫系的學生,我想我有義務說明這件事情的重要性,使用一次性包材的原因是傳統的塑膠蛋箱很少盤商會確實清洗,然而一個盤商會收好幾個雞場的蛋,當這些塑膠蛋箱因為在收蛋的過程中進入不同的雞場,就很有可能把A場的病原送到B場,造成疾病的交叉感染,尤其是讓全世界養禽產業害怕的禽流感,所以一次性包材是必須要落實的。更遑論禽流感是一種變異性極高的病毒,站在流行病學的角度,人類必須高度關注。韓國因為禽流感的關係,整個產業快要垮了。還記得去年和今年年初很難買到鵝肉嗎?就算買到也很貴,就是因為禽流感的關係所導致的,把眼光放長遠一點,我們寧願多付出一點成本來保護這個產業,也不要因為疾病的關係導致產業垮台而使整個社會受害。
這個立法的規定就是只要裝載生禽蛋就一定要用一次性包材,換句話說,當雞蛋要從雞場出發的那一刻起,全部要用一次性包材,所以盤商也就不會有用塑膠籃箱的機會。
有人說為何不嚴格檢查塑膠蛋箱,但嚴格檢查蛋箱是否有清洗乾淨其實是窒礙難行,因為要怎麼界定有沒有洗乾淨?看到上面沒有糞便就是乾淨嗎?病毒還是有可能藏在邊邊角角的地方。再說,並不是每一個實驗室都可以診斷高病原性禽流感,且診斷高病原性禽流感是要有一定程序的,不是幾個小時之內可以完成的事情,加上禽流感的散佈非常快,一旦爆發可能會一發不可收拾(想想當初豬的口蹄疫吧),所以嚴格執行清理蛋箱的檢查對於流行病傳播的防治不夠快速,倒不如完全不用來的安全。
這次的立法重點對於人反倒是其次,而是在於保護整個養禽產業,台灣目前的禽流感防疫政策是只要發現一律撲殺,試想,如果今天全台灣爆發如當年豬隻口蹄疫一樣大規模的禽流感疫情時,因撲殺而使雞隻和蛋的數量大幅下降,可想而知價格會如何飆漲,大家必須要知道,重新扶植一個產業是很困難的。或許大家會問說怎麼不用疫苗,的確是有疫苗,但如我前面所說,禽流感是一種變異性很高很快的病毒,疫苗的保護力並不是非常好。大家提出的都是一種改進方式,但是我們是要找一種最快的方法,我們的動作必須比病毒傳播快,才能達到防治效果。
農委會今天宣布,明天起《動物傳染病防治條例》第14條「裝載生鮮禽…
APPLEDAILY.COM.TW|作者:蘋果日報

How much are celebrity endorsements on social media worth?

頂多幾百次....

One of our most popular charts this year revealed that someone with 3m-7m followers can charge, on average, $187,500 for an endorsement campaign on YouTube

A lucrative and rapidly growing business
ECONOMIST.COM

2016年12月22日 星期四

Medicare Pays For A Kidney Transplant, But Not The Drugs To Keep It Viable


POLICY-ISH

Medicare Pays For A Kidney Transplant, But Not The Drugs To Keep It Viable


RICHARD HARRISTwitter




Cyclosporine is one of the drugs that organ transplant patients take so the body won't reject the organ.

The federal government will pay more than $100,000 to give someone a kidney transplant, but after three years, the government will often stop paying for the drugs needed to keep that transplanted kidney alive.

Constance Creasey is one of the thousands of people who find themselves caught up by this peculiar feature of the federal kidney program.

Creasey started kidney dialysis about 12 years ago after her kidneys failed. That meant going to a dialysis center three times a week, for three hours per session. (A typical patient undergoes three to five hours of dialysis per session).

"The first three years of dialysis was hard. I walked around with this dark cloud. I didn't want to live, I really didn't," she says.


Should Doctors Game The Transplant Wait List To Help Their Patients?

Being dependent on these blood-cleansing machines was physically and emotionally draining. But she stuck it out for 11 years. Medicare pays for dialysis, even for people under the age of 65. It also pays for kidney transplants for people with end-stage renal disease.

"Finally, a year and a half ago, transplant came. I was a little apprehensive but I said OK. And I call her Sleeping Beauty, that's my kidney's name."

Creasey, a 60-year-old resident of Washington, D.C., no longer needs to spend her days at a dialysis center. She has enough energy for a part-time job at a home furnishing store and time to enjoy life's simple pleasures.

"I was able to do my favorite thing — go to the pool — and I was just loving it because it's like I had no restrictions now," she says.

But there is still a dark cloud on Creasey's horizon. Medicare's kidney program currently pays for a large share of the expensive drugs she needs to take twice a day to prevent her body from rejecting the transplanted kidney. But under federal rules, that coverage will disappear three years after the date of her transplant.

"I have a year and a half to prepare, or save," she says. "How am I going to do this?"

She's already paying copays, premiums and past medical bills. She says she sleeps on the floor because she considers buying a bed a luxury she can't afford.

She has no idea what kind of insurance she'll be able to get after her Medicare coverage runs out. And she was shocked to discover how big the bills could be. One day she went into the pharmacy to pick up her drugs, and the Medicare payment hadn't been applied.

The pharmacist told her she'd need to pay a $600 copay for the one-month supply. "And I'm like are you kidding me? Six hundred? What am I going to do? I can't pay that!"

A social worker at MedStar Georgetown University Hospital in Washington, D.C., where Creasey got her transplant, sorted that out. But it's not a permanent solution.

The three-year cutoff for Medicare payments is a common problem, says Dr. Matthew Cooper, who runs the kidney transplant program at the hospital. That's especially so since many people with serious kidney disease have low incomes in the first place.

"It's probably about 30 percent of people who find themselves in a troublesome spot at this 36-month mark," he says.

Some people end up trying to stretch out their drug supplies by not taking them as often as they need to, he says. "We see that a lot."

But this isn't like skipping a pain pill and bearing the consequences. People lose their transplanted kidneys through organ rejection if they don't take their medicine religiously.

Rita Alloway, a clinical pharmacist at the University of Cincinnati, says she also encounters this false economy. "If we were telling them to take four pills twice a day, they may start taking three pills twice a day without telling us, to extend their coverage that they had for the prescriptions they had," she says.


SHOTS - HEALTH NEWS
How An Economist Helped Patients Find The Right Kidney Donors

If people tell her that they can't afford it, she can help them get the medications for free, Alloway says. But sometimes people are too proud to admit their financial distress, she said.

And instead of spending $15,000 a year on these anti-rejection drugs, people go back onto dialysis, which costs $90,000 a year or more. And that's taxpayers' money, provided with no time limit.

Kevin Longino, CEO of the National Kidney Foundation, says it's not just affecting the people who have transplants, but those who are on the long list waiting their turn for an organ to become available.

"The tragedy is you have so many people on the wait list already, and to have someone unnecessarily have rejection because they can't afford the drugs and to have to go back into the system — it's just a difficult thing to explain, why we're allowing that to happen."

Longino says insurance companies are making the problem even worse. Some have reclassified anti-rejection drugs as "specialty drugs," and they now require patients to pay for a percentage of the cost, rather than a more traditional fixed copayment.

Longino encountered that himself after he had a kidney transplant about a dozen years ago. He says his costs went from $150 a month to $950 a month when his insurance company made that cost-sharing shift.

He, Alloway and Cooper have been trying to persuade Congress to pass a bill to fix this problem. Rep. Michael Burgess, R-Texas, and Rep. Ron Kind, D-Wis., have introduced bills more than once, but they have not moved through Congress. Burgess' office says they plan to try again next year.

Lawmakers are concerned about the costs. Severe kidney disease already costs Medicare a staggering $30 billion a year, and there's no official cost-benefit analysis showing whether covering transplant drugs for everybody would save money overall.

"The Medicare [savings] in maintaining this drug coverage is better than putting people on dialysis," Cooper says. "To me this is a no-brainer. I just cannot understand why we haven't got to the point where we say Medicare coverage for life for immunosuppressive drugs because people will benefit and money will be saved."

For Constance Creasey, this is not an abstract conversation.

"Those pills are my life right now," she says. "I'm trying not to worry, but it's hard."

2016年12月21日 星期三

台灣麥當勞易主有譜:李昌霖

台灣麥當勞易主有譜:李昌霖
繼馬來西亞麥當勞易主,台灣的新主也呼之欲出!
注意民眾的期待。

【林海、朱正庭╱台北報導】台灣速食業龍頭麥當勞易主有譜!在仰德集團第3代少東、國賓飯店總經理李昌霖主導下,將以個人及家族資金3億美元(約96億元台幣),吃下麥當勞20年品牌授權及旗下資產,最快明年農曆年前後簽約。對麥當勞即將易主,消費者說誰接都好,「最重要的就是不要漲價」。
麥當勞1984年進駐台灣,當時由企業家兄弟孫大強、孫大偉等人代理引進,而後由美國麥當勞直接接手經營至今,現有門市398家,多為直營店,是台灣店數最多的連鎖速食業者。 

美方曾開價300億

為改善財務體質,美國麥當勞總部近年相繼宣布有意淡出中、日市場,擬從直營轉為加盟代理模式,台灣受波及。去年6月時,傳出300億元天價兜售台灣麥當勞,當時外界就曾點名仰德集團、統一、義美等本土企業,但都因價格太高嚇跑買家。
最新一期《壹週刊》報導,台灣麥當勞出售案由新加坡渣打銀行負責篩選,第一輪名單中,統一、義美都在其中,但統一因旗下有星巴克咖啡,被視為是競爭對手而出局,義美則因對經營麥當勞興趣缺缺,僅剩仰德集團最符合條件。 

李昌霖明年簽約

至於為何談了1年半還沒定案?據了解,因雙方簽有保密協定,因此即使面對媒體多次詢問,國賓與仰德集團均矢口否認。即使到今年11月,國賓主管還堅稱:「沒接觸麥當勞任何相關人員。」
不過,李昌霖團隊近期已針對台灣麥當勞完成淨值評估,並送至美國總部審查,顯示交易案進入最終階段,一旦美國總部核准,雙方預計明年農曆過年前後正式簽約,最快明年3月完成品牌授權與資產移轉。
國賓昨發3點聲明,重申仰德集團下各公司皆無投資,但表示是「個人投資,由家族成員及其投資團隊評估主導中」,等同間接證實接手傳聞。台灣麥當勞昨表示:「目前尚在進行階段,未有進一步的資訊。」至於是否會影響服務內容和調漲價格,麥當勞僅回應目前沒改變。 

「不要漲價就好」

對麥當勞易手,大學生楊小姐說,麥當勞產品基本上變化不大,就算換老闆也不會差太多,只希望價格不要變動;服務業陳先生認為,麥當勞畢竟是台灣規模最大的速食,只要不要漲價,不管換誰經營都會繼續吃。曾在麥當勞打工四年的王佳佳說,對本土業者管理風格存疑,「希望不要是慣老闆。」 

李昌霖 小檔案

年齡:1965年生╱51歲
學歷:美國波士頓大學經濟系畢
婚姻:已婚,妻為林子鈺
興趣:甜點美食、藝文欣賞
身家:仰德集團年營收逾500億元
現職:國賓飯店總經理、士林開發董事長、台灣觀光協會副會長
家世:外公與母親分別為仰德集團創辦人許金德、集團前董事長許淑貞,兄為現任集團董事長許育瑞,弟李昌儒則在美行醫
資料來源:《蘋果》採訪整理


.......由於對餐飲、文創等領域深感興趣,李昌霖曾說自己最愛做的事就是「無中生有」,近年帶領國賓飯店創立副品牌意舍(amba)酒店,結合文青與夜店風格,獨樹一幟,目前在北市已有西門、中山、松山等3館。

「對餐飲業有野心」

李昌霖和大2歲的哥哥、仰德集團董事長許育瑞感情深厚,雖因外公、仰德集團創辦人許金德膝下無子,很早就指定長外孫許育瑞接班,使得哥哥從母姓許,但李和大哥及弟弟李昌儒從小玩在一起,3人感情很好。
對於接手台灣麥當勞,餐飲業人士表示,李昌霖對餐飲業很有野心,並不意外,惟國賓比較缺乏大型連鎖餐飲的經驗,未來接手之後,營運團隊從何而來?麥當勞在台灣品牌逐漸老化的問題如何改變?都是馬上需要面對的問題。
記者林海 

智慧手機廠裁員.....宏達電HTC 10銷售慘淡

最近想買Google的Pixel,可據說它不在台灣上市!


【林文彬╱綜合外電報導】宏達電(2498)近年在智慧手機市場表現低迷,先後被三星、樂金和中國同業超越,baystreet research分析師馬爾度納多(Cliff Maldonado)指出,HTC 10銷售慘淡恐成壓垮宏達電的最後1根稻草,預言宏達電明年甚至不會再在美國推出旗艦機。

可能在美停賣手機

馬爾度納多表示,宏達電上月已幾乎解雇美國所有銷售人力,沒了負責與電信商商議販售宏達電品牌手機合約的人員。這代表宏達電在美國市場難再專注於爭取電信商代售品牌產品,可能將退回較不光鮮的ODM(Original Design Manufacturer,委託設計製造)電子領域。
宏達電今年旗艦手機HTC 10買氣不佳。事實上HTC 10規格不差,但價格太高(甚至高於三星Galaxy S7),且宏達電也欠缺有力行銷。以果斷捨棄銷售欠佳裝置聞名的美國電信商T-Mobile,只賣了3個月就將HTC 10下架。
Google委託宏達電生產Pixel智慧手機是ODM例子之一,宏達電按Google的設計要求製造Pixel,但只掛Google的品牌。這類ODM合約能讓宏達電分到部分收入,承擔的風險也較低,曾經是宏達電事業重心。
截至第3季,宏達電已連4季蒙受大幅虧損,正力求整頓以圖生存。即使宏達電繼續推出自有品牌手機,馬爾度納多仍認為,在沒有合作電信商的情況下,宏達電恐難繼續在美國販售自有品牌手機。 




2015.7
作者:張詠晴 2015-07-09 Web Only

微軟去年大刀裁員多達1萬8000名員工,8日再度宣佈啟動第2波大規模裁員,將裁撤7800名員工,且主要是針對Nokia手機部門的相關人員。微軟也說出真心話,當初豪賭投入智慧手機產業是個挫敗。


微軟日前宣佈,2013年以79億美元併購芬蘭手機大廠Nokia這樁婚事,使得微軟必須認列76億美元減損,外加初估8億美元的整頓費。微軟當初之所以收購Nokia,無非是想在蘋果iPhone刮起的智慧旋風中,分一杯羹。

蘋果2007年推出iPhone,而微軟在2013年收購Nokia,一慢就慢人家6年。但或許時間早晚不是真正的問題,畢竟因試圖追逐蘋果而賠錢或市值重挫的科技產業,不只微軟一家。

那些年,他們追趕iPhone燒掉數百億美元

Quartz報導,惠普(HP)2010年以12億美元收購美國手機品牌Palm。惠普在智慧手機市場表現始終差強人意,收購Palm可利用WebOS行動作業系統,推出手機、平板電腦或甚至是小筆電等新款手持裝置。但到了2011年,HP關閉了Palm部門,實施約17億美元減損處理,包含8.85億美元減計。

BlackBerry市值蒸發95%。iPhone於2007年6月首度亮相,BlackBerry當時的市值為370億美元。1年後,市值短暫攀升至800億美元。儘管曾以高規格資訊安全稱霸企業市場,面對Android和蘋果iPhone手機夾攻,市佔率還是日漸下滑。現今它的市值卻僅有40億美元,還奮力拚轉型成以軟體服務為主力的公司。

HTC宏達電目前市值約20億美元,回首2011年中,HTC市值可是高達近370億美元。宏達電與蘋果曾捲入兩年多的專利訴訟戰,儘管兩家公司已達成全球和解協議,撤銷所有專利訴訟,但宏達電往日榮光只成追憶。

索尼行動通訊部門去年減值虧損高達17 億美元,如今索尼行動業務僅聚焦日本本土市場。

Google在2011年以125億美元收購行動電話品牌大廠Motorola Mobility,3年後又將Motorola手機部門賣給中國大陸的聯想。

抓對方向,智慧機產業會贏很大

蘋果截至目前已靠著iPhone創造4500多億美元收益,市值也從第一代iPhone問世時的1000億美元,飆升到7300億美元左右。

三星市值同期間也成長近1倍。中國的小米去年完成融資後,市值已達450億美元。

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2016年12月19日 星期一

Uber 年度損失30億美金......Amazon公司與Uber可以相提並論嗎?


我一直在想Amazon公司創業的前十來年,都是虧損連連,不過,此兩企業可以相提並論嗎?
!!!
無視重罰 UBER推打卡抽乘車金
數十人響應 交部:歡迎UBER 但要合法競爭
2016年12月20日

立法院上周三讀通過《公路法》修正案,將對UBER這類違規業者祭出最高2500萬元違規罰鍰,UBER昨推打氣活動,邀民眾跟UBER司機合照並將照片上傳自己臉書、表態支持UBER,《蘋果》統計至昨截稿已有數十名乘客跟司機響應,但也有司機拒絕合照,痛批政府無能,把司機也拖下水。......

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Bloomberg
Its annual loss may hit $3 billion by year's end.

But its revenue is continuing to grow.
BLOOMBERG.COM

2016年12月15日 星期四

世界級的會計和稽查公司的"業務品質"差異大

世界級的會計和稽查公司的"業務品質"差異大,不時有利益衝突醜聞......

KPMG, Deloitte, PwC and EY routinely boast about their global footprint in more than 150 countries, but they are much less forthcoming about how audit quality can vary widely from one region of the world to another.

Deloitte’s recent fine in Brazil highlights lapses in oversight depending on the jurisdiction.
FT.COM

2016年12月12日 星期一

「人間風景陳映真」活動(《文訊》)

一份沉痛的聲明
11月22日,陳映真先生在北京過世。
雖然知道近幾年陳先生身體不好,得知他過世仍然震驚難過。接連幾天,許多媒體也大篇幅報導,並刊載紀念文章。
11月28日,《文訊》編輯部陸續收到兩篇主動投稿紀念陳映真的文章,同時間得知新上任的台北市文化局鍾永豐局長,想委託《文訊》為陳映真做些什麼。
12月2日我們到文化局商談,初步取得活動內容共識。文化局最後決定採專案「補助」方式處理。雖然時間緊迫,資源有限,我們仍策劃了專題,向二十五位作家學者約稿;策劃了兩場座談,每場邀約五人與談,希望有不同世代的對話;再策劃一個展覽,展出全套人間雜誌,以及人間部分人物攝影,現場同時展出映真先生不同時期的作品。另外,編了近20頁的陳映真年表、出版作品目錄及提要。
10~12篇約稿內容,加上兩場座談實錄、年表、作品目錄及提要。預備出版80頁彩色印刷專刊。
為了圓滿這個急迫的活動,我之外還動員了六位同事,原本工作外再承擔此次任務,分頭進行約稿、座談、展覽,以及年表、作品提要的撰稿。
為了引起廣大關注,我們開始在臉書請文友轉貼、甚至購買臉書廣告及付費發送電子報,希望能盡量宣傳座談消息,期待更多人瞭解、重讀陳映真。
12月6日晚間九時許,原本答應參加12月11日座談的呂正惠教授,傳訊息說,因為同場有某人出席,他決定不來了。我們尊重他,馬上找詹澈出席,原本邀約的又增加新生代的評論者詹閔旭答應出席。
12月7日下午,《文訊》編輯部三點半~四點半之間,接到某位資深作家電話,自稱她是文化局緊急重要藝文補助案的書面評審人,正負責評審「人間風景陳映真」一案,在連續兩通電話中,她對我們邀約座談、撰稿的對象頗有意見,不以為然。
當天晚上近十點,接到朋友間接傳來那位擔任評審的資深作家傳出的Line簡訊,內文如下【那兩場活動文訊向台北市文化局申請20萬補助,但給座談者每人三千元,這不但是藉陳映真賺錢,還請了朱戰神來座談;這是羞辱陳映真。】只要是她手機通訊錄的朋友,應該全都收到了這一則對文訊極端詆譭的文字。(這筆經費何止花在兩場座談會上,請問專刊約稿、專題展覽、陳映真資料彙編、專刊編輯印刷……呢?原是一番向重要作家致敬美意,怎會說成是文訊要藉陳映真賺錢?約了幾位年輕朋友撰稿、座談,也是希望透過不同世代的記憶、閱讀經驗,來紀念陳映真)
在此同時(12月7日~8日),除了原本答應座談的人受到影響,來電取消之外,原本答應授權照片的人也輾轉告之「不授權了」。我們忙著處理變局,盡量讓原本的計畫不受阻撓,讓很難過的心不受傷害,但這真的談何容易!短短兩天,無情的指責、毀謗,接踵而來,同事問我:「我們還要繼續做嗎?」
我想了一刻鐘,即時做了決定。打電話給文化局聯絡人,請他告訴局長,我們不申請經費補助了(儘管一開始我們是受託承辦),但事情我們會繼續做下去,把專刊改成精簡的雜誌專題,展覽、座談照辦,所有花費我們獨力承擔,讓文化局卸下外界許多莫名的壓力,讓《文訊》一向為所當為的做事態度,在世間找回公道,還我清白。
12月10日下午三點半,「人間風景陳映真」第一場座談、展覽順利展開,12月11日下午五點四十分,第二場座談結束。爆滿的觀眾、聽眾,熱切談論陳映真的小說、陳映真的人間;陳映真為理想的堅持,有了動人的回憶,精闢的論述,我覺得這一切都值得了。
謹以此文,說明「人間風景陳映真」活動緣起,以正視聽。

2016年12月8日 星期四

S8新款手機上採取全屏設計;《三星殞落》作者揭宮廷內鬥引爆Note 7. Samsung's Win Is South Korea's Loss



【即時頭條】三星將在S8新款手機上採取全屏設計
三星計劃在即將推出的GALAXY S8手機上採用全屏設計,並去除實體Home鍵。知情人士表示,無邊框顯示可以提供更大的瀏覽區域,而Home功能鍵則將會被隱藏在玻璃面板下方。此外,S8手機將配備三星Exynos或高通驍龍處理器。
彭博社報道稱,經歷了Note 7風波和代價約為60億美元的大規模召回後,此時的三星正面臨來自包括中國售賣者在內的多方壓力,因此亟需利用S8提振士氣。
該訊息人士表示,在經歷了電池事故後,眼下,三星已經採取了更加嚴格的測試研發流程,因此,S8發售日期將從原定的2017年3月推遲至4月。
「考慮到那些手機電池曾經著火過,要證實它們的安全性需要一定的時間。手機的安全效能比硬體創新重要得多,」HMC證券公司分析師 Greg Roh在接受彭博社採訪時表示,「想讓人們心甘情願重新開啟口袋購買三星手機,恐怕得需要好一段時間。」(彭博社新聞)


2016.12.1
信報財經月刊新增了 2 張相片

【首爾直擊】《三星殞落》作者揭宮廷內鬥引爆Note 7

三星打噴嚏,經濟就感冒。集團收入佔南韓GDP五分之一,宣布停售Note7,韓股、韓圜俱受累。前三星主管、《三星殞落》作者沈正澤接受本刊專訪時揭秘三星封建式管治。「香港是business is business,但在南韓,即使發生再難看的事,也不會影響太子李在鎔繼位。」是次訪問,於首爾某五星級酒店進行,沈正澤進一步披露「Note7自爆」背後的內幕。

節錄十二月份《信報財經月刊》

南韓媒體都設有「三星線」,但報喜不報憂,否則會面臨起訴或「經濟制裁」(威脅撤銷廣告),「因為三星是一間只愛聽好話的公司」。早年,前三星秘書室高級顧問金勇澈出書踢爆三星黑金政治,懲罰就是「誅九族」。「他是全羅道人,三星感到被背叛,再也不請全羅道人,這位作者因而受到鄉民埋怨。」

沈正澤也在「玩命」,但他受訪時再三強調:「我光明正大,不是爆料,只是分析。」《三星殞落》2014年下半年動筆,2015年完書。新書上市當日,在南韓遭封殺;今年3月,沈再出新作《李健熙傳》,但今次他收到律師信。「三星指控我令其名譽受損,要求賠償3億韓圜。」他覺得可笑:「大財閥竟然要我賠錢。」

Note 7由太子主導

「與其說Note 7想趕於iPhone 7前推出,其實兩者只不過差兩個月,最大原因還是Note 7由李在鎔親自監督。」沈正澤解釋,太子首次上陣,萬眾期待,上級施加壓力後,下級只會加速進行,即使再無辦法、再無時間,也只能似軍人般服從。其父李健熙1995年試過在2000名員工面前將15萬支手機銷毀,歷史正重演。

他還透露了一段小插曲。「話說2014年,三星內部稱為IM(IT&Mobile)的宣傳部及生產線起了爭執。結果,會長幫生產線,宣傳部被打入冷宮。」後來,就生產了Note 7,出事後管理層便解釋:由於宣傳部不斷催促,導致生產部不夠時間研發。宣傳部白白揹鑊。「簡單來說,李在鎔跟生產線較親近。」

事實上,近十年太子李在鎔步步為營,透過循環出資(recurring investment,母公司向子公司、子公司向孫公司出資)接管經營權。如是者,李氏家族即使所持股份不足2%,仍舊牢牢掌控整個集團,透過交叉/循環持股世襲。

與青瓦台關係複雜

作為一間跨國企業,三星這種錯綜複雜的架構達不到全球企業標準,《經濟學人》便批評此乃導致Note 7危機的間接因素(今次出事電池就是來自三星SDI)。但這類交易在南韓財閥卻非常普遍。

三星與青瓦台的關係更是盤根錯節,甚至已經超出正常理解範圍。最近,三星被爆向總統閨蜜崔順實提供數十億韓圜,只是眾多利益輸送之一。三星電子最大股東是南韓國民年金(National Pension Service)。「國民年金足以左右繼承,由崔姓議員管理,而他屬於朴槿惠陣營。」

有傳聞集團甚至早已設立高達45億美元「賄賂基金」,用以買通行政、立法及司法界高層。沈正澤說:「靠一個集團營運一個國家,壞處多過好處。未來要視乎下一代是否仍然要靠三星才能生存。」大家可能都在用三星手機,十二月份的《信報財經月刊》會進一步剖析集團如何世襲經營帝國,敬請萬勿錯過!

~~~「現實版南韓政經格局比韓劇更「精彩」。」

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%89%E6%98%9F%E9%9B%86%E5%9B%A2

歷任理事會會長[編輯]

任別姓名就職時間卸任時間
1李秉喆1938年1987年
2李健熙1987年2008年
3李洙彬2008年2010年
4李健熙2010年現任


~~~
2015.7.21
The company's merger will move forward, but at what expense?


The merger marks a defeat for South Korean President Park Geun Hye, who won office in late 2012 with promises to rein in the family-owned companies
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