林志誠說得輕鬆，其實會被人故意放黑函，在於伸興的全球產業地位，已經無人能及。創立於1968年的伸興，是全球最大家用縫紉機製造廠，從2007年上櫃掛牌以來，營收成長140％，年生產量更從127萬台來到330萬台，增長了2.6倍，擠下日本大廠兄弟（BROTHER）、車樂美（JANOME）等知名國際大廠，外銷歐美，成為全球縫紉機大王。
此外，每股稅後盈餘ＥＰＳ，自○九年以來，年年突破10元，創造連續5年每年賺一個股本以上的獲利佳績，一四年更可望挑戰新高，來到13.4元。現在，全世界每10台家用縫紉機，就有3台是伸興製造的。
1960至七○年代，是台灣縫紉機最光輝的時期，國際諸多大廠以入股或是合資的方式來台灣找縫紉機代工廠，在日商、美商投資設廠下，帶動了大台中地區的衛星產業鏈，台灣堪稱是縫紉機製造王國。伸興實業就是由洪、廖、何、郭、江姓五位學徒，在鼎盛當時合資成立的小工廠，於林志誠出任專業經理人後，才逐漸退居幕後。
林志誠憶起，當時鼎盛時期有30多家，後來紛紛出走至中國大陸，如今只剩下7家左右。伸興一路走來，並非全然順遂，也在後來產業劇變的時代，有一段跌倒撞牆期。
革命情感 與勝家共創雙贏
1980年，伸興工業引入日商立家的資金，在技術和資源的引進下，撒下ＯＤＭ（設計代工）新芽，公司快速成長。但好景不常，4年後，伸興最大的客戶兼股東立家，無預警倒閉，伸興受到牽連訂單大量流失，因需現金維持營運，兩座廠賣掉了一座。當時只會說簡單英語的林志誠，被迫從生產端跑到業務端去世界各地「拉客」。憑著零星新客戶的小單，過了一年，伸興才重新站穩腳步。
同時，伸興將倒閉的立家技術主管延攬來台灣，這位在台待了17年的日籍主管，導入日本的流程管理、研發設計等技術。很快地，隔年就獲得瑞士頂級品牌Bernina的代工機會，也讓歐美各廠漸漸看到伸興。至今Bernina已占伸興總營收約14％，是伸興的單一品牌第2大客戶；而美國勝家（Singer）則是其最大客戶，占營收7成，勝家更有7成左右的縫紉機委由伸興設計代工。
九九年，全球大廠美商勝家破產，經營權轉手，在世界各地四處找人代工，許多製造廠怕貨款收不回來，不是將勝家拒之門外，就是提出開生產線前，要先付款等許多不合理要求；此時剛在中國大陸設廠的伸興，伸出了援手，開啟了與勝家15年的合作。難道當時不怕勝家付不出錢嗎？林志誠說，「後來只有2、3家敢接，當時沒想這麼多，就想拚拚看！」
如此的革命情感，使得單一客戶就占了伸興7成營收比重。但問題又來了，不擔心客戶轉單嗎？台灣區縫紉工會理事長曾賢長分析，如今勝家要轉單也很難找得到產能和品質可匹配的，加上後來的勝家由創投公司接手，在成本考量下，推估勝家不會這麼做。
再攀高峰 決戰中國印度
曾賢長直言，伸興多年來從ＯＥＭ（製造代工）轉到ＯＤＭ，透過一貫化作業，包含鋁車殼壓鑄、精密機械加工、外觀件塑膠機殼等，加上持續整合上下游零件，近年來還買下台灣的烤克廠三道，使得外購的成本僅占成本的28％，才會在全球每年只成長不到5％、總量約1100萬台的家用縫紉機市場中走出自己的路，是台灣業界的資優生。
林志誠說，如今歐美市場已趨近飽和，未來的決戰點依序是人口眾多的中國、印度，目前中國老牌蝴蝶牌的家用縫紉機已全由伸興代工，每年在中國市場的成長幅度高達40至50％，預估5年後伸興在全中國的市占率可超過5成。
伸興在最近也做了重大決定。伸興發言人張惠玲表示，為了客戶的縫紉機銷量，伸興開始著手推動縫紉文化，打算由國立台中教育大學文化創意產業學位學程暨設計中心助理教授郭政忠操刀，在台中蓋一座縫紉機文創博物館，結合活動與課程，推廣台灣的縫紉氛圍，還要拍微電影；台灣成功後，再將此模式複製到中國，把餅做大。這樣的創舉，讓成立46年的老牌伸興，開始學習第一線接觸消費者。
郭政忠說，很期待大家都能藉由文創博物館，知道原來台中才是全球的縫紉機王國，讓全世界知道伸興這這家「隱形冠軍」。
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