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2014年9月30日 星期二

衰落記:Sony 、Cadillac



Cadillac Recalls 17,500 SRX Crossovers in Canada


The Economist

Cadillac has slipped into second-tier status behind the likes of BMW of Germany and Lexus of Japan. Watching sales slide yet again this year, Cadillac's owner, General Motors, has decided that the time has come for a serious effort at turning it around http://econ.st/1ruYhl3






從索尼的衰落,看日本企業的經營者問題


米倉誠一郎 [作者簡介]
財經

[2014.06.23]其它語言:ENGLISH | 日本語 | 简体字 | FRANÇAIS | ESPAÑOL | االعربية | Русский |


昔日接二連三不斷地推出了令世人驚喜不已的隨身聽Walkman等熱賣電子產品的索尼,跌入了一蹶不振的困境。讓我們從公司治理的角度,考察一下這個曾經輝煌的日本著名企業是怎樣衰落的。

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簡單視圖 / 列印

「我們的索尼」怎麼了?


索尼的衰落,大有洪水決堤​​般的不可阻擋之勢。2014年2月索尼發表決算報告,大幅下調了2013財年業績估算,淨利潤由此前的盈利300億日圓下調至虧損1,100億日圓。這一預測結果中,包含了旗下的3M公司股份、美國的總部大樓、索尼誕生地東京品川的NS大樓總部空地、DeNA公司股份等的出售利潤,電子部門連續三年赤字。為此,有人甚至嘲諷說,索尼的本行莫非是「拋售資產」?


手機及3月發售的電子遊樂器Playstation4(PS4)雖有不錯的表現,但不足以證明索尼的「復活」,而且最主要的是,它沒有展示出「索尼究竟走向何方」這樣一種基本戰略。


繼歐資國際評級機構惠譽國際(Fitch Ratings Inc.)之後,美國的信用評級公司穆迪公司(Moody’s Corporation)也於2014年1月27日下調了索尼的長期信用評級,將其定為「投機水準」。這意味著索尼被金融界打上了不宜投資企業的烙印。


將企業業績一落千丈的責任強加在2012年4月上任的平井一夫社長一人身上,有欠妥當。那麼索尼的衰變始於何時呢?

鼎盛期

從業績和股價看,索尼的鼎盛期是2000年出井伸之出任社長時期。1995年,57歲的出井從一個無實際職務的普通董事,一舉超越14人,被提拔為社長,成為索尼創業以來第一個來自真正在索尼土生土長的上班族社長。當時恰逢創業50週年的前一年,他打出了「再創輝煌(Re-generation)」和「Digital Dream Kids」的響亮口號。
出井在口號中傾注了滿腔熱望——索尼未來的顧客是生長在數位時代的孩子們,為了滿足他們的夢想,我們自己首先應該是​​對數位時代新技術滿懷夢想並躍躍欲試的孩子(Digital Dream Kids)。
作為走向數位化的第一步,出井宣布重新參與個人電腦(PC)開發,並於1996年在美國推出第一款VAIO電腦,獲得高度的讚揚。同時,他還認識到正在逐漸興起的網際網路與索尼的影像(AV)或IT設備相結合的重要性,於1995年11月成立了索尼通信網路公司(Sony Communication Network Corporation,現在的So-net)。
在內容方面,索尼於1968年入股哥倫比亞廣播公司(CBS),合資成立了CBS/Sony唱片公司(現在的索尼音樂娛樂[SONY MUSIC Entertainment,簡稱SME]);1989年併購了哥倫比亞電影公司(Columbia Pictures Industries, Inc.,現在的索尼影視娛樂公司[Sony Pictures Entertainment, Inc.,簡稱為SPE])。在硬體方面,索尼相繼開發了CD/MD隨身聽、電子遊樂器、VAIO電腦、Handycam攝影機、數位相機以至Memory Stick等,其時無疑正處於所有AV和IT設備一應走向網路化的階段。蘋果公司發售iPod是在2001年,由此我們可以看到,90年代後半期,索尼具備了實現「Digital Dream Kids」的所有可能性。

未能催生出網際網路相關的劃時代產品

就這樣,出井超前的意識成功奏效,在網路泡沫急劇膨脹的2000年創下了歷史最高業績,股價從出井就任之初的4,240日圓開始直線上升,一舉超過了13,000日圓。但此後,索尼再也沒有推出任何網際網路相關的劃時代產品。平板電視的生產也未能跟上時代,「平庸」的索尼產品不成系統地陳列於鋪面。而最早看透了這種「麻木不仁」的是股市。
2003年4月24日發表的前一年度結算,淨利潤比預計少了1,000億日圓,而當2004財年的盈利將比前一年度減少30%的預測公之於眾後的第二天,「拋售索尼」的序幕便在投資者們中拉開。股市連日跌停,無法交易,最終遽降到3,220日圓。這就是所謂的「索尼衝擊(Sony Shock)」。進而為了起死回生,索尼在年末商戰中推出的DVD錄放影機,又與索尼娛樂網路(Sony Entertainment Network)裝載硬碟的DVD多功能媒體設備「PSX」同時投入市場,導致了在錄影功能上互相爭奪市場的結果,由此也暴露出索尼在關鍵時刻領導作用發揮不力,各部門間的協調整合無法貫徹執行。

成功的「陷阱」——為利害矛盾束縛了手腳

2003年時的索尼系列產品,遠比蘋果公司出色,但為什麼沒有能夠不失時機地盡快將所有數位產品與網際網路融合呢?如果仔細觀察一下當時索尼的情況,就不難了解,正是過去的成功,束縛了其手腳,成為此後失敗的根本因素。
當時索尼是世界最大的CD 生產商,CD和MD的隨身聽也非常暢銷;而且,CD和MD都是前任CEO大賀典雄主導開發的。iPod那樣的硬碟型裝置是對CD和MD的否定,意味著與CD銷售額、MD隨身聽的訣別。
另外,擁有麥可‧傑克森(Michael Jackson)等眾多著名歌星的索尼音樂娛樂公司也與網際網路內容「推送」服務有著水火不容的利害關係。對優秀的藝術家來說的創作活動,是製作一張概念統一的專輯,那種在網上零散銷售單曲的事情是無法想像的。同時,這裏還存在著唱片公司的「小把戲」,即可以將一些並不受歡迎的曲目通過捆綁的形式一同銷售出去。而且還有一個更為本質性的問題,那就是作為唱片商業之要的版權,如何在音樂「推送」服務中得到保護。
電視業務上也存在著巨大的利害矛盾問題。該公司1996 年開發成功了「超級純平特麗霓虹(Trinitron)映像管」,其「WEGA」品牌的電視系列產品熱銷世界各地。儘管索尼認識到平板顯示器是未來發展的方向,但割捨帶來巨大盈利的現有技術,為具有不確定性因素的平板顯示器投入巨資,這樣的方向轉換讓索尼躊躇不決。而且,這個超級純平特麗霓虹映像管的開發成功,也是索尼未能及時向平板顯示器轉型跟進的原因。
人們不難看出,這一時期的索尼,其過去的強勢商業模式和成功體驗,與數位化、網路化產生出利害衝突,阻礙了革新的步伐。也就是說,越是成功的企業,越是容易故步自封,難以告別過去,積極創新,向新的商業模式轉換,即所謂跌入了「成功的陷阱」。

「公司治理改革」也未奏效

「成功的陷阱」,產生於最佳化特定業務的盈利部門和需要最佳化公司整體業務的總部之間的對立。但是,出井從1997年前後開始,將負責整體經營的董事和負責生產現場的主管分離開來,構成了一個超越生產一線利害衝突之上的決策機制。將為公司未來發展定向的「企業戰略」的制定和一線生產部門的「日常業務管理」分離,以此克服與一線的利害衝突,在制度上確保「數位夢想」的實現。在當時的環境下,若當機立斷,必將無所不能。
然而,出井等公司高層的經營重建計劃未能奏效,電子產品部門的赤字狀況不見改善。股價徘徊在3,000日圓程度上。2005年,股市、索尼公司原職工、職工及國內外經濟媒體等要求嚴厲追究責任之聲此起彼伏,同年6月出井辭去會長兼CEO職務,轉而就任了最高顧問。
很明顯,出井不僅沒有承擔決策失誤、業績下滑的責任,他的後繼者人選也令人百思不解。股市、顧客的不滿在於連年赤字的電子產品部門,那些無法連接網路的一系列硬體產品,而起用的接班人,卻是負責電影業務的斯金格(Howard Stringer)。
誓言塑造「Sony United」的斯金格,如果通過網路整合索尼產品,那會是令人歡迎之舉;但是,他雖然倡導索尼企業整體的融合統一,卻不具備工程師的構思,去完美地將硬體產品與網路銜接於一體。為了克服硬體部門的弱點,技術領域的專家中缽良治同時就任了COO,但卻沒有跡象表明兩人之間為整合而做出的任何努力。
結果,到2012年,索尼連續四年虧損,累計赤字達到了9,193億日圓,斯金格和中缽雙雙辭職。股價從他們就任時的3,000日圓,一時間跌破1,000日圓,給股東帶來莫大的損失。儘管如此,兩人也沒有為此承擔責任,以領取一筆巨額報酬後退出董事會的形式而「退場」。

模糊不清的經營責任和「戰略與經營能力」的錯位

索尼的衰落,其問題出在當下的戰略與經營能力間的錯位以及經營責任的模糊不清上,這也是其他日本製造業所共通的問題。「索尼衝擊」凸顯出的問題,是如何通過索尼特色產品重建電子部門,讓硬體與軟體完美融合。這正可謂是一個「Digital Dream Kids」的世界、「Sony United」的世界。但是,無論井出還是斯金格(以及現任社長平井),都不是真正的技術專家。
即使勾勒出了美景,但他們卻不去承擔付諸於實現的風險,而且對新技術也缺乏足夠的熱情。只要讀一讀賈伯斯(Steve Jobs)的自傳就可以知道,要進行這種新的整合,那麼,在各種設備裝置間實現暢通無阻的連接以及操作細節等方面,不可或缺的是矢志不渝的堅持,甚至需要一種固執。在技​​術規範發生變化時,較之漂亮的口號、演講,一個強烈地執著於創造性裝置的細節和網路化的指揮官,更應該去落實具體的戰略措施。遺憾的是,今天的日本電子業,時代所要求的企業戰略和付諸實施所需的經營能力之間,存在巨大的落差。

連年赤字的索尼和松下

另一個問題,是沒有明確經營責任之所在。無論出井還是斯金格,在辭去CEO後,仍在董事會中負責接班人選事宜,並領取了巨額的獎金及退休金。這樣的做法,對那些因經營惡化而丟了飯碗的員工、蒙受了巨額損失的股東來說,是不堪忍受的。出井、斯金格卸任時,它做為一大問題,在股東大會上也受到嚴厲追究。而最後二人都在辭去經理人職務後,出任了最高顧問會議議長及董事會主席。
這種毫無責任的做法,在連續2年赤字超過7,000億日圓的松下也同樣可以看到。雖然龐大的赤字是中村邦夫前社長、會長的經營判斷失誤所造成的,但他在2012年卸任會長之後,也擔任了顧問這個「太上皇」角色,這也是松下幸之助以來的傳統職務。長年以來引領了日本的二大電子公司,在同一時期出現連年赤字,卻沒有追究任何經營責任,這足以讓人對日本的公司治理方式產生巨大的疑問。
就這種不合理的接班人選拔、責任缺失的制度問題,對其產生的因果關係的分析,還有待今後更多內部資料的公開和對有關人士的採訪。我們不應把這類問題簡單歸結於偶發事項或個人的素質問題,而應作為日本企業的公司治理問題進行分析闡釋,以此對日本企業走向新的發展階段起到促進作用。
(2014年3月20日)

敗相:對手 Lidl and Aldi ;TESCO爆會計醜聞;英國幾名經理的樣態

Even if Tesco's accounting scandal is soon forgotten, its failure to protect itself from hard discounters like Lidl and Aldi will still hang over it http://econ.st/1pfJLZR


英國最大連鎖超市TESCO坦承,公司上半年營業利益高估了2.5億英鎊,目前已經要求德勤(Deloitte)會計事務所展開調查,找出獲利預測被誇大的主要原因,調查結果預估將會在下月23日與上半年業績一起公布。

TESCO在上月29日公布獲利時,涉嫌誇大獲利達2.5億英鎊。原先預估至8月23為止的半年營業利益為11億英鎊,TESCO表示,旗下英國食品業務出現提早認列營收、延遲認列成本的會計缺失,已經委託德勤會計事務所進行調查,預期將在10月23日公布調查結果。

TESCO今股價一度大跌逾12%至每股202便士,創11年來新低。研究機構Conlumino分析師桑德斯(Neil Saunders)表示,公司今天的聲明更進一步打擊了市場信心,TESCO在投資人之間已經失去了許多商譽,更重要的是,這也代表著公司表現比預期的還要差很多。(陳冠穎/綜合外電報導)


Tesco's Philip Clarke is hoping for two results


The Tesco boss's beloved Liverpool are looking good, but the same can't be said of the supermarket group
Simon Goodley

The Observer, Sunday 13 April 2014

Philip Clarke CEO of Tesco
Philip Clarke, CEO of Tesco Photograph: Katherine Rose For The Observer
A critical week for Philip Clarke, the sensitive boss of the embattled retailer Tesco: his football team, Liverpool, face a critical fixture with Manchester City on 13 April. While the reds of Liverpool may be on the verge of revisiting erstwhile glories after a rather inauspicious couple of decades, the red and blue of Tesco seems intent on performing the opposite trick – and its abundance of problems will get a good airing again on Wednesday at the grocer's results.
Apart from the issues affecting the sector (pesky German discounters, too many large out-of-town sites, how to do digital) Tesco is shedding market share while giving the appearance of having about as much control of its business as its punters do of the trolleys.
Nine days ago the supermarket's finance director, Laurie McIlwee, resigned after suggestions he and Clarke are not best pals, and there were further hints last week (albeit denied) that there might be another unexpected item in the bagging area – with reports that marketing chief Matt Atkinson could be usurped.
That's par for this course, but the feeling is that Clarke – who has already replaced almost every senior executive from the former Sir Terry Leahy regime – is running out of people to blame the problems on. His "every belittle helps" strategy may have reached the end of its shelf life.

Can a visionary dreamer keep Burberry in check?

Here's Christopher Bailey, the chief creative officer at Burberry, in a corporate video made last year unveiling him as the fashion group's chief executive elect: "We have done a lot of dreaming … We have only just started dreaming."
Amazingly, the film was not a joke – fashion folk really do like to speak like that – but it may turn out that the market starts dreaming about Bailey's sainted predecessor, current boss Angela Ahrendts, who is sauntering off to Apple.
She'll be gone by next month, the company says, which may mean Ahrendts has already made her final Burberry appearance. The group's trading statements (the next is due on 16 April) are usually presented by finance director Carol Fairweather, and full results don't come out until 21 May.
Still, investors will be relaxed if Ahrendts is slipping quietly away as she gushes about "the right time for me to exit stage left" because she is handing over to "one of this generation's greatest visionaries".
So presumably she'll be holding on to her £10.5m of Burberry shares, then? Or maybe not. "I can't communicate anything," blocks a spokeswoman.

Old boys' club may lose long-serving members

Are you a middle-aged gentleman, seeing out your City career in non-exec directorships, with no intention of disturbing this comfortable status quo? Well, be prepared to start defending your position.
Last month Cranfield University, which provided the analysis underpinningLord Davies's women on boards report, recommended five ways that FTSE 100 companies could hire the 48 women directors needed to hit the government's target of making boardrooms 25% female by next year. One plan was to oust some of the 82 male directors who are breaching UKcorporate governance best practice by serving more than nine years in their roles, and to replace them with women.
That might mean a couple of awkward questions this week for two of Cranfield's targets – miner Rio Tinto and cruise operator Carnival – which are both holding AGMs.
Rio has Lord Kerr and Richard Goodmanson up for re-election, although their respective 10- and nine-year tenures make them look like rookies compared to those occupying the sun-loungers on the Carnival deck. It has four directors on Cranfield's radar, including Howard S Frank and Stuart Subotnick. Both have been in their positions for more than 20 years.

上海自貿區一周年成果寥寥wjs;上海自貿區光環漸退(李應元) 蘋論:台灣的民主屍體,


2014年09月29日10:59

上海自貿區一周年成果寥寥http://cn.wsj.com/big5/20140929/CEC110143.asp?source=newsletter

國(上海)自由貿易試驗區(簡稱:上海自貿區)的成立被中國稱為是推動中國經濟改革的里程碑事件,然而一年過去了,上海自貿區並未取得什麼重大改革成果。

學術界和企業界的管理人士表示,雖然實施了一些改革,比如簡化了一些行政手續,開放了部分行業的投資,但是改革力度不大。上海自貿區實際負責人戴海波的職務於9月15日被免,這是自貿區遭遇的最新挫折。

康奈爾大學中國問題專家普拉薩德(Eswar Prasad)稱,上海自貿區的進展步伐較慢,即使以中國推進市場化和金融業改革的逐步和漸進模式來衡量也是如此。
上海自貿區於2013年9月29日掛牌,中國總理李克強將其稱為中國改革的新標桿。上海自貿區設立之初,外界曾寄予厚望,希望自貿區能產生上世紀80年代的設立深圳特區的效果。在被設立為特區之后,深圳從一個小漁村一舉變成中國出口機器的心臟。

上海自貿區總面積約29平方公里,位于浦東新區,內有碼頭、飛機庫和倉庫。自貿區被宣傳為利率市場化和更便利跨境資本流動等金融改革的孵化器,這些改革措施在自貿區實驗成功後將在全國範圍內推廣應用。

不過,上海自貿區內最明顯的變化就是價格便宜、直接進口的海鮮產品。顧客們常常排起100米的長隊,搶購莫桑比克冷凍龍蝦、智利帝王蟹和越南虎蝦,這些海產品通常都會在開賣一小時內賣完。

上海自貿區也實施了一些改革,比如企業設立審批手續的簡化、通關手續的便利化以及放開對醫療和工程等領域的外資準入限制等。
但是企業高管並未被打動。挪威銀行Skandinaviska Enskilda Banken AB(簡稱SEB)上海分支機構的商業銀行業務總經理Fredrik Hahnel表示:我仍然沒有找到自貿區作為一個實體非常令人振奮的地方,因為一年過去了,我本來期待會有更多改變發生。
Hahnel說,他之前曾憧憬自貿區會出現重大突破,例如允許公司在自貿區內發行人民幣計價債券,並且全面放開外資獨有投資銀行或經紀公司投資中國國內資本市場。
Hahnel說,SEB目前不打算在自貿區設立分支機構。他表示,目前并沒有看到任何只有在區內才可以從事的業務。但是如果他們看到情況發生了根本性改變(例如完全放開境外融資或資本市場投資),他們會加以考慮。 

其他一些溫和的改革措施包括,允許自貿區內註冊公司從境外借入人民幣,還包括允許公司在自貿區內註冊的實體和境外或中國大陸註冊的實體之間轉移人民幣資金。今年3月份,中國央行還取消了自貿區內銀行的外幣存款利率上限。

這些舉措與監管機構最初為自貿區勾畫的宏偉藍圖形成鮮明對比。藍圖中除了在設定利率和外匯交易方面給予銀行業更大自由外,還計劃在自貿區建立金融衍生品和外國股票的交易場所,但相關調整遠遠不及這些預期。

兩周前,在上海自貿區成立一周年臨近之際,中國政府宣布自貿區負責人戴海波已被免職,但未披露免職原因。官方媒體之前報導稱,戴海波因涉嫌腐敗接受調查。但上海市副市長艾寶俊上周五在一個新聞發布會上表示,戴海波離開自貿區是一項“正常人事調整”。

為自貿區爭光添彩的一項最新舉措是上海黃金交易所啟動的一個國際黃金交易平台。投資者可以通過該平台使用人民幣進行黃金報價和交易。在戴海波被免職的消息公布數小時后,政府宣布該交易平台的啟動時間提前至9月18日,而不是原計劃的周一上海自貿區成立一周年當天。

新黃金交易平台推出的第一天正好趕上中國總理李克強意外訪問自貿區。不過在自貿區成立時,李克強并未到訪,這曾引發外界對于中央政府在改革問題上有所退縮的猜測。

近期還出現了其他一些鼓舞人心的跡象。微軟(Microsoft Corp.)上周四稱,旗下新游戲機Xbox One將于9月29日通過自貿區開始銷售。這將成為首個在中國大陸合法銷售的游戲機。中國大陸此前取消了一項存在10多年的相關禁令。

不過,某些行業在自貿區仍無法投資的事實令好消息黯然失色。中央政府制定了一份負面清單,詳細列出了禁止外國投資者投資的行業。政府在7月份時將清單所列行業數量從190個削減到139個,取消了外資對于銀行及其他金融企業、土地、網吧以及鐵路貨運的投資禁令。不過企業管理人士們說這份清單仍舊太長。

荷蘭國際集團(ING)的經濟學家康迪天(Tim Condon)說:“我認為他們肯定擔心自貿區會成為某種特洛伊木馬,會打破資本管控,成為不穩之源;謹慎情緒再次占據上風。”

Shen Hong


上海自貿區光環漸退(李應元)


2014年09月23日


日前行政院發函立法院,再次將自由經濟示範區條例列為優先法案。在各種宣傳上常說,上海自貿區已經在去年9月掛牌了,台灣自經區若再不早日通過,競爭力就會落後。事實上台灣自經區與上海自貿區的設立背景、規劃精神與目的,都不相同。並且上海自貿區設立這一年來,也無具體成果。馬政府若再拿上海自貿區來推銷自經區,只是更凸顯其對上海自貿區的無知。
上海自貿區是中共國務院總理李克強所催生,以外高橋保稅區為核心,輔之以機場保稅區和洋山港保稅區,並進行一系列關於政府職能轉變、金融制度、貿易服務、與外商投資等制度改革。推動之初各方都賦予眾望,當然也為各種炒作添加動能。除了周遭房地產價格翻了幾番外,在自貿區內從事商業房地產開發、出租廠房、物流與酒店等業務的外高橋保稅區開發股份有限公司,其股價也是一度不合理的飆漲。在2013年8月下旬(國務院批准自貿區)從每股13.5元,到9月下旬(自貿區正式掛牌)竟然飛漲到64元。

難帶動台經濟升級

但誠如中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍所說:「改革固然值得期待,但不會是浪漫主義色彩,而是充滿複雜利益博弈的漸進式序曲。」由於這一年來實際成效不如預期,不管在放鬆資本管制或是利率自由化,皆乏善可陳。投資者的熱情也開始消退,外高橋保稅區開發股份有限公司的股票也出現失望型賣壓,股價到2014年9月2日跌到每股28元。該公司的股價,可視為投資者對自貿區期望的溫度計,也反映出各界對上海自貿區前景的看法從強烈浪漫期待,轉趨於保守。
上海自貿區的光環逐漸消退,成敗有待時間的考驗,但台灣自經區觀念落伍,手段錯誤,實難以帶動台灣經濟升級,更無法為台灣悶經濟注入新的成長動力。馬政府拿著這帖蒙古大夫的藥方,強迫全民吞下,還講什麼台灣自經區可與上海自貿區對接,真是牛頭不對馬嘴。 
立法委員 



蘋論:台灣的民主屍體







台灣絕大多數人都把今年的九合一選舉,看成後年大選的前哨戰,是整個戰爭中的一次戰役。至於今年選舉的結果如何影響後年大選,嚴謹來看還不清楚,不能遽下斷語,原因是今年選舉是地方選舉;而後年大選是全國選區的選舉,選民的考量應該不一樣。

民調低落老神在在

選民在地方選舉中,會受色彩、地緣、人際、黨派、謠言、利益甚至賄選買票的影響。本來討厭A,不想投給他,但選前A的樁腳來關說,並致贈2、3千元;又由於地方較小,很多親戚、同學、朋友的關說和往後的利益勾結(如工程等),都近在身旁,而A的黨又是我支持的黨,最後就勉強把票投給了A。這是為什麼選前民調B勝過A很多,但一投票竟是A勝出的原因;也是為什麼國民黨儘管民調低落還老神在在的原因。由於錢加人的核子彈還沒引爆,連鎖反應的效應還沒發酵,目前一切都是假象,信以為真就太愚笨了。
總統大選在台灣因為是全國大選區,買票較難,但仍可動員所有資源(藍綠色彩、派系、農漁會、樁腳──很多是鄰里長、黨部),對個別選民施以人情壓力。這是執政黨政府不斷給里長加薪的原因。這就是說,總統做得好不好選民根本不拿來做重大的投票指標,就算總統做得爛透了,民調超低,但選民還是投給爛總統那個黨的候選人。本來應該與地方選舉不同的考量,也變得一樣了。
從地方到中央的選舉,都與政績脫鉤,都不影響選情,難怪民選官員可以混吃斂財到屆滿,因為本官做得好不好都不影響本人的連任或者本黨候選人的當選。這才是台灣民主的危機,政績再爛都受不到選民的懲罰。民主失去究責的功能,是死民主,還不如獨裁政體。 

政績好壞無關選情

在上軌道的民主國家,內閣制的總理做得不好,地方選舉必敗,就要換反對黨執政;總統制的總統若政績遜斃了,各州州長選舉和國會選舉不免會受到牽拖。只有台灣選舉與政績關係不大。外國的好制度到了台灣就變形走味,橘逾淮成枳,牛牽到台北變成豬。果然是台灣、台灣,逢台必彎。
各黨應該開聯合大會,研討如何改革目前制度,使民主具有它邏輯上應有的功能。 

2014年9月29日 星期一

Sir Richard Branson的總部員工的休假制花招

只針對總部的員工,沒什麼了不起的。


2014年09月26日 06:45 AM
布蘭森:讓員工自己決定休多長年假
英國《金融時報》 克萊爾•巴雷特報導

維珍集團(Virgin Group)的億萬富翁創始人理查德•布蘭森爵士(Sir Richard Branson)告訴集團總部的170名員工,他們想休多長的年假就休多長的年假——只要不影響工作。

“彈性工作對我們如何工作、在哪里工作以及什麼時候工作帶來了革命性影響。”布蘭森在他的網站上表示,“如果朝九晚五的上班時間不再適用,年假政策又為什麼要搞得那麼嚴格呢?”

布蘭森表示,他的靈感來自美國視頻流服務商Netflix,該公司實行不記錄員工假期的類似政策。 Netflix還報告稱,自實行這項政策以來,員工士氣、創造力和生產率全面提升。

當今時代,移動技術的進步造成工作與家庭生活之間界限模糊。布蘭森表示,這意味著企業“不再能夠準確追踪員工投入工作的時間總長”。他補充稱,他的員工在休假之前不需要先得到批准。


“員工自己可以決定,是否(以及何時)想休幾小時、一天、一周或一月的假。這裡的假定是,他們只在百分之百確信自己和所在團隊手頭項目進展良好、以及他們的缺席不會以任何方式損害業務(或自己職業生涯)的情況下,才會決定休假,”他補充說。

新規定適用於約170名在維珍英國和美國總部工作的員工。在世界各地僱用大約5萬人從事運輸、航空、技術和銀行業務的維珍集團主體暫不會實行同樣的政策。

“如果一切像預期的那樣順利,我們將鼓勵所有子公司效仿,那將是極其令人興奮、令人拭目以待的,”布蘭森補充說。

布蘭森可能遭遇他的生意夥伴或很多維珍品牌企業完全所有人的抵制。在許多企業中,布蘭森要么只擁有少數股份,要么完全沒有股份,他通過品牌授權讓這些企業使用維珍品牌。

一些就業問題專家在Twitter上批評此舉是布蘭森為其即將出版的新書搞的“宣傳噱頭”。但其他很多社交媒體用戶表示,員工將以更大的忠誠來報答這樣的信任度。

馬克•奧德爾(Mark Odell)補充報導

譯者/和風

2014年9月28日 星期日

Shellshock暴露互聯網“如履薄冰”

2014年09月26日 12:16 PM

Shellshock暴露互聯網“如履薄冰”

安全專家警告說,“Shellshock漏洞”暴露了互聯網在超過20年的時間里為網絡犯罪分子留下的大量可乘之機,這凸顯出最基本的網絡基礎設施已經不適應21世紀網絡的需要。
周三發現的這一基礎性漏洞被稱為近十年內發現的最嚴重漏洞。利用該漏洞,可以遠程操縱政府機關、軍方及企業的計算機系統。
Adallom副總裁塔爾•克萊因(Tal Klein)警告說,由於整個互聯網都像是建在“一塊極薄的冰層之上”,今後可能會發現更多這樣的漏洞。Adallom是一家總部在美國的雲安全公司。
他說:“我們一直在努力改善互聯網的安全性,卻想當然地認為互聯網之下的冰層是安全的。極少有人主動花時間檢驗基礎組件的安全性。這些組件使用的時間太久,人們理所當然地認為,既然人們還在用,就說明它們沒什麽問題。”
通過升級電腦系統——或者為系統打上補丁——可以消除Shellshock漏洞的威脅。不過這麽做需要花上一段時間,因為IT團隊必須趕緊分析出哪些系統需要更新,而且Shellshock漏洞可能只是互聯網基礎設施的諸多漏洞之一。
Rapid 7全球安全策略師特雷•福特(Trey Ford)表示,問題在於人們一直在一種基礎架構之上進行創新,而當初建立這種基礎架構的目的卻與今天使用它的目的不一致。
他說:“萬維網剛剛度過了25歲生日。當蒂姆•伯納斯-李爵士(Sir Tim Berners-Lee)發明萬維網時,我不知道他能否想象到今天各種魔術般的口袋設備。通過這些設備,人們可以從東京撥出長途電話、可以瀏覽互聯網、還可以四處調動資金。在25或30年的時間里,我們已走得很遠。”福特表示,許多企業正在著手改善互聯網的某些基礎性能,包括谷歌(Google),以及Rapid 7等網絡安全公司。然而,只有當消費者更加重視安全問題時,企業才會開發出註重安全性的產品。
他說:“長期來說,安全不應被視為一種特性,而應該是一種必要屬性。我擔心人們要經歷更多此類事件,才會把這類服務和投資放在重要位置上。”
他補充說,產品設計人員必須做出選擇:是把資金花在設計更有利於產品銷售的新功能上,還是花在提升沒人會註意的安全性上。
在對問題嚴重程度一無所知的情況下,人們很難把安全問題擺在首位。要求企業報告網絡攻擊的立法,因國家或行業的不同而存在極大差異,但大多都著眼於用戶數據的泄露,而不是其他旨在控制電腦系統或竊取知識產權的攻擊。
到目前為止,Shellshock漏洞造成的影響還很難評估。盡管該漏洞已存在了逾20年,但不清楚網絡犯罪分子是否已發現了這個漏洞。在用戶主要為軟件工程師的在線論壇Github上,已有人發布證據,顯示Shellshock漏洞已被用在一次網絡攻擊中。不過,這次攻擊發生的時間和地點還不清楚。
政府支持的尖端網絡罪犯被視為一種高級別持續性威脅,他們可能會利用這一漏洞實施“隱秘的攻擊”,深度滲透入企業或政府的計算機系統。
其他攻擊者可能會利用該漏洞控制世界各地的服務器和家用互聯網路由器,從而建立一個龐大的“僵屍網絡”(botnet)。這種網絡會讓他們獲得足夠的計算能力,可以用“分佈式拒絕服務攻擊”(DDoS)摧毀任何網站。
蘋果公司(Apple)的Mac電腦採用一種原本基於Unix的操作系統,因此也可能受到這一漏洞的影響,特別是在連接到公共WiFi的時候。此外,許多“物聯網”設備如燈泡、冰箱等可能也會受到影響。
網絡安全公司Veracode首席技術官克裡斯•維索帕爾(Chris Wysopal)表示,從漏洞公佈到科技企業發布修復漏洞的軟件更新(或補丁)這段時間是“最危險的”。
他說:“人們擔心的問題在於,目前不清楚有多少設備受到了這一漏洞的影響。”
譯者/簡易

2014年9月27日 星期六

“中華家脈”(My China Roots)公司

類似這種服務,美國至少已有百多年的經驗。


席中,來兩位美國一等婚姻的校友,紐兄是第10屆化學,從GE退休(講調從做電冰箱開始,到該公司董事長J. Welch將愛迪生的實驗室化為平地… …)現在致力於家譜之撰寫,每年都會回海峽兩岸,與中國各官方單位的接頭,故事可歌可泣。他太太是第12屆建築系,現在還在做本業。2013.11.6 

 2014年09月22日06:44 AM

尋找消失中的家譜

生活在澳大利亞悉尼的劉先生(Adam Liu,劉為音譯)想要探尋家族根源,他毫不費勁地用家中的電腦搜索到,祖母的家族來自愛爾蘭和英格蘭。但在尋找有關曾祖父的信息時,他一無所獲。他的曾祖父在19世紀90年代離開中國去了新加坡。
劉先生決定請一家名為“中華家脈”(My China Roots)的小公司來幫他尋根。“中華家脈”是一家規模很小的初創公司,辦公地址在北京孔廟附近,為海外華人提供定制尋根服務,幫助他們探尋自己的祖先來自哪裡、以及當初離開中國的原因。
劉先生說:“人會希望切實地觸摸自己與歷史的聯繫。”他第一次對自己的家族根源產生興趣,是在有一次學校佈置作業、讓他們畫下自己的族譜時。
全世界有5000萬華僑華人。在過去200年裡,他們的祖先不僅在東南亞各貿易城市定居下來,還有些走得更遠,來到了曼徹斯特(那裡有英國最大的中國城)和紐約下東區的擁擠街區。


“中華家脈”創始人李偉漢(Huihan Lie)的祖輩是印尼華人,說荷蘭語,在印尼獨立後移民到了荷蘭。李偉漢說:“大多數華人都是迫不得已才離開的。要么是因為貧窮,要么是因為政治方面的原因,總之回想起來絕不讓人愉快。” 家譜網(Ancestry.com)去年報告營收5.4億美元,其業務是向北美、澳大利亞和其他地區的華人提供尋根服務。在歐洲提供尋根服務的公司主要是數據提供商,提供從埃利斯島(Ellis Island,指美國移民局——譯者註)搜索的資料,以及多個世紀的婚姻、死亡和人口普查資料。

李偉漢發現,相形之下,中國的尋根服務則“很難做大”。
中國人在家譜裡記錄族人的出生和死亡,記錄的時間跨度可達數個世紀。家譜大多由古老村莊中的宗祠祖廟、而不是公共機關管理,因此很難編制數字化數據庫。許多家譜在一個世紀的戰爭中遺失了,還有許多被狂熱的紅衛兵等初期共產主義者毀掉了。
李偉漢說:“很多個人歷史很容易就被毀滅了。”他試圖通過描述當時的環境和他們生活的政治背景,還原客戶祖先的生前情景。
有一些在線尋根網站為海外華人提供建議,比如對網上有限的家譜資料和其他記錄進行解釋,但很少有網站會代客戶進行尋找。像劉先生這樣的華人也不會中文,因此也看不懂那些記錄。
中國人的姓相對較少(100個大姓就佔了所有中國人的85%,而英國人有2.5萬個常用姓),許多華人移民也不願把家世告訴已經被異鄉同化了的子女,這兩點讓尋根變得更加困難。
大多數家譜未記錄妻子或女兒的全名,導致大多數搜索只能局限於父系。
“中華家脈”的研究員人數很少,他們的工作方式好像偵探——通過地方史志機構找到祖村,探訪年長居民、打探客戶祖先離鄉後整個家族的變遷。研究員們造訪劉先生老家位於江西省的宗祠後發現,劉氏家族的譜係可追溯至3000年前。
為擴大業務,李偉漢正在培養一批年輕有前途的鄉土研究員。
這是一場與時間的賽跑。李偉漢追溯到,他母親的祖先來自福建絲綢貿易古城漳州附近的一個村莊,他們在七代以前離開家鄉。但如中國大部分傳統事物的命運一樣,那座已有500年曆史、在幾個世紀的戰火和革命中保護了家族記錄的宗祠,即將被一股更加難以阻擋的力量摧毀,那就是經濟發展和拆遷隊的破碎機。
譯者/吳蔚


2014年9月24日 星期三

又見海峽五鬼搬運:金衛向公股行庫貸30億 竟無擔保品


獨家/遭控涉內線交易 金衛:連勝文已賣股

2014/02/24

三立新聞/綜合報導
 
資深媒體人周玉蔻踢爆連勝文涉嫌「內線交易」,遭到點名的金衛公司來頭不小,是大陸最大醫療集團,去年短短6個月,就賺了5.3億港幣,相當台幣21億!來台掛牌,董事長每次出現身邊都有連勝文,奇怪的是,這麼一家大企業,台灣代表處卻「唱空城」,而員工則透露,連勝文考量選舉因素已經全數退股。
 握手寒暄,2011年金衛集團在台發行TDR,連勝文特別出席和董事長甘源肩併肩;同年6月,金衛成立在台辦事處,連勝文也來剪綵。市值超過台幣96億,金衛台灣辦事處,就在內湖這棟大樓裡,員工只有2個人。大樓管理員說,這邊只有一個小姐,其他員工有事才來,沒事不會來。
台北代表處「唱空城」,但金衛可是首屈一指大公司,身為大陸最大醫療集團,旗下營收7成1來自「臍帶血」、「幹細胞」等醫療服務,銷售醫療設備占營收26%,光是2013上半年就大賺港幣5.3億。而台灣唯一代理人則住在板橋舊公寓。
吳姓代理人說,可能因為選舉因素,連勝文已將股權賣掉,至於何時脫手的則還需要確認。不只訴訟代理人三緘其口,台中龍邦集團也很低調。因為3年前金衛、龍邦簽署備忘錄,宣示搶攻兩岸醫療商機,牽線人也是連勝文。
資深媒體人蔡玉真質疑,連勝文是否是為這些集團服務?如果這些集團在台灣做一些為非作歹的事,不但拿它沒辦法,再加上如果因為它跟連家的友善關係,大家都雞犬升天,那之後台面上不都是「連友友」。連勝文企業人脈橫跨兩岸,但站台、牽線、純投資?還是另有利益?扯上選舉,引發話題。(整理:實習編輯繆宗翰)

金管會資料洩底/金衛向公股行庫貸30億 竟無擔保品

2014-09-24
〔記者曾韋禎、王孟倫/台北報導〕民進黨立委昨天質疑,國民黨台北市長參選人連勝文是金衛TDR的「門神」,讓金衛能獲得公股行庫共三十億元的貸款。金管會主委曾銘宗昨天在立法院答詢時表示,如果拿證券作為擔保品的部分,銀行會在跌價後請對方增抵擔保品。但根據金管會後來提供給立委的資料顯示,金衛不只沒有增抵擔保品,甚至是一開始就沒有擔保品。
  • 金管會主委曾銘宗。(記者王孟倫攝)
    金管會主委曾銘宗。(記者王孟倫攝)
  • 民進黨立委陳其邁(中)、葉宜津(左)及陳淑芬(右)。(記者劉信德攝)
    民進黨立委陳其邁(中)、葉宜津(左)及陳淑芬(右)。(記者劉信德攝)
民進黨立委陳其邁、葉宜津、林淑芬昨天在施政總質詢時指出,金衛在台第二次聯貸,是向八家泛公股聯貸三十億元,但沒多久後就因為財報造假而遭到香港停牌,以致股價腰斬。「難道公股銀行事前都不看財報?還是因為有連勝文當門神就不看?」

曾銘宗︰
調查金衛有無退佣給連

曾銘宗指出,如果拿證券做為擔保品的部分,銀行會在跌價後請對方增抵擔保品,到底拿什麼增抵,還要再查;但金衛目前都正常還款、繳息。曾也承諾,會調查金衛有無退佣給連勝文。
不過葉宜津根據金管會後來提供的資料指出,金衛不只沒增抵擔保品,甚至是一開始就沒擔保品。
根據金管會銀行局進行了解,金衛主要從事臍帶血等業務,兩次向銀行貸款,第一次是二○一一年,有兩家公股銀行、六家民營與外商銀行共同參貸,主要作為資本支出,貸款金額為五千萬美元(約台幣十五億元),但這筆聯貸已經還清。
銀行局也表示,金衛醫療最新一筆貸款是今年的「借新還舊」、屬於周轉金,聯貸銀行共有五家為公股、四家民營,金額為六億人民幣(約台幣三十億元),目前繳息還款情況正常。國銀授信必須檢視營收狀況,而金衛去年營收有十億港幣,才順利獲得國銀貸款。

2014年9月23日 星期二

地溝油名單又多28間 灣仔金鳳都瀨嘢?

為什麼你只看見你兄弟眼中的木屑,而對自己眼中的大樑竟不理會呢﹖
只瞧見兄弟眼睛裏的蓬塵,不知道自己眼睛裏有木桿。(錢鍾書譯,讀《拉奧孔》,收入《七綴集》,台北:書林,1990, 頁50。)
Matthew 7:3-5 (King James Version). 3 And why beholdest thou the mote that is in thy brother's eye, but considerest not the beam that is in thine own eye? ...
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20140924/18877431【地溝油風波】
【本報訊】再有馳名食肆受強冠豬油影響。食物安全中心昨公佈,有逾50年歷史、以蛋撻、火腿雞批及菠蘿油聞名的灣仔金鳳茶餐廳,可能曾使用強冠豬油。
台灣傳媒懷疑地溝油多一個源頭,指正義油品過去數年從本港一間貿易公司進口逾700噸食用豬油,但本港沒持牌油廠可生產食用豬油,台灣當局正調查油品來源。 
食物安全中心昨公佈新增28間,可能曾使用或分銷強冠豬油的店舖名單,包括灣仔春園街的金鳳茶餐廳、觀塘偉業街的凱施餅店、兩間位於灣仔的百事吉麵包,及位於大埔的華立茶餐廳等。至今受強冠豬油影響的商戶增至588間。
「偉業」向台輸入豬油
金鳳茶餐廳有逾50年歷史,原裝凍奶茶、蛋撻、火腿雞批及菠蘿油被譽為鎮店之寶。不少客人指該店的菠蘿包皮脆,雞批皮鬆軟。金鳳是區內名店,每日店外有長長的人龍等位,公務員、法律界人士及紀律部隊人員也光顧。有指該店一日賣600個蛋撻。本報昨致電該店,店員稱不了解事件,未有回應查詢。
本港沒有持牌油廠可生產食用豬油,但每年出口過百噸豬油。金寶運被揭發將87噸飼料用豬油,當作食用油出售予強冠。
蛋 撻
火腿雞批
台灣媒體昨日報道,台灣行政院昨討論地溝油事件中,有立委踢爆強冠、頂新及正義三間公司,近數年分別從香港進口300噸、953.5噸以及730.3噸食用豬油。
根據台灣食藥署資料,正義是從香港一間名為「偉業」(Wai Yeh)的貿易公司進口食用豬油,但香港沒有生產食用豬油,令人質疑豬油來源。行政院長江宜樺表示,正追查正義的豬油來源。
江宜樺又指,已要求執法部門調查其他進口商的油品來源,並已接洽本港司法檢察機關,獲同意台灣派員到香港追查。
台灣是本港豬油最大進口地方,今年首7個月進口176萬公斤,進口貨值約1,800萬港元。若再有台灣油商證實生產地溝油,令人擔心會否輸出到香港。
【地溝油風波】【本報訊】再有馳名食肆受強冠豬油影響。食物安全中心昨公佈,有逾50年歷史、以...
HK.APPLE.NEXTMEDIA.COM

飛利浦分家!將拆為照明、醫療科技兩公司

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百年老店飛利浦分家!將拆為照明、醫療科技兩公司

作者  | 發布日期 2014 年 09 月 23 日 分類 投資
荷蘭消費性電子大廠飛利浦電子(Royal Philips Electronics NV),23 日宣布集團將一分為二,照明部門會自行獨立,消費和醫療業務則合併為另一公司,雙方皆會沿用飛利浦的品牌名稱。
路透社和華爾街日報 23 日報導,飛利浦表示,集團將分為兩大公司,一個整合旗下的消費-生活風格和醫療保健部門,成為醫療科技公司;另一個則專注照明業務。飛利浦稱,集團一分為二之後,明年可省下 1 億歐元(1.2846 億美元)成本,2016 年再省 2 億歐元。預估 2014-2016 年間的重整費用約為 5,000 萬歐元。
執行長 Frans van Houten 表示,他明白決定牽涉的規模有多大,但是飛利浦採取下一步的時機到了。飛利浦近年來已把營運重心轉往醫療和先進照明產品。該公司最近發佈修正後的財報展望,預估今年下半稅前息前攤提前盈餘(EBITA)將略低於去年同期,其中醫療部門的核心獲利也會遜於去年同期。
Research and Markets 19 日發佈報告,預估 2013-2018 年間,全球 LED 工業照明市場的年複合成長率為 29.64%,並點名飛利浦、Cooper Industries、Cree、Dialight、Digital Lumens、Koninklijke 為主要廠商。
飛利浦拆分有跡可尋,先前計畫將 LED 與車用照明事業合併,並以成立子公司的方式依附在集團內,未來可能尋西門子腳步將子公司分拆或出售。飛利浦 6 月 30 日在聲明稿上指出,子公司獨力運作可更專注於 LED 研發與業務拓展,與此同時也將對外尋找第三方策略合作機會。飛利浦估計成立子公司將花費 3 千萬歐元,預計在 2015 年上半年完成所有過渡程序。
有鑑於 LED 產業競爭日益激烈,西門子大約一年前就已將整個照明事業分拆出去。飛利浦表示,整合 LED 與汽車照明事業於一個單位,可以使得研發與採購更有效益,且可擴大客戶群。
(MoneyDJ新聞 記者 陳苓 報導)
首圖來源:Flickr/david coombes BY CC2.0 

台勵福股份有限公司




台中市大雅區神林路一段269號 / 
台勵福股份有限公司創立於1973年,自創立以來,台勵福集團以"台灣技術升級"的經營理念,由董事長林溪文先生帶領一群專業工程人員開創自我品牌。在1975年開始生產旋臂鑽床之後,並在1980著手研發堆高機與CNC轉塔式電腦沖床。從始至今於30年間,台勵福伴隨著台灣機械工業的發展及台灣所創造的經濟奇蹟,已然越居成為世界知名品牌。
台勵福堆高機曾獲內、外銷冠軍,機種由1.5噸至10噸,應有盡有,全車系產品通過英國CE認證,並榮獲經濟部企業創新研究獎。台勵福CNC電腦沖床全系列產品自正式銷售以來,已第二次榮獲經濟部工業局認定為精密機械類主導性新產品,此外,台勵福CNC電腦沖床也是台灣境內唯一通過ISO認證與獲頒多項專利之高科技電腦沖床。電腦沖床機種由3尺x 6尺到5尺x 10尺之鈑金加工,高品質高效率,可搭配全自動送料系統,是省時省工的自動化設備。
在公司內部與客戶或協力廠商的處理上,皆全面採用電腦化的管理制度,不論是公司的客戶、協力廠商甚至公司的員工,皆由完善的電腦檔案資料處理,讓每一個與台勵福往來的客戶或廠商,都能滿意我們的服務。
台勵福一直努力不懈地追求完美的產品品質,與研究創新技術,使公司不斷的成長茁壯,我們的研發部門特別聘請具有豐富專業知識的機械博士與技術人員,完整的研發團隊,不僅可以將產品導入尖端; 更可依客戶特殊需求設計符合客戶要求的機械,客戶的滿意一直是台勵福不變的原則。
滿足客戶的需求是台勵福最大的責任與期望,因此特別重視產品品質的提昇,為使機械製程更精密更完善,產品更具有競爭力,台勵福在品保方面不斷地投入大筆資金與採購新的精密檢測儀器。目的就是使台勵福生產出來的機械永遠是品質的保證。除此之外我們的產品從進料到成品都採規格化的管理,以達品質穩定的要求。
台勵福在全體員工的努力下,不斷提昇研發與製造的技術層次與水準,在國際間深獲好評,提昇國際市場的佔有率,目前我們的產品已行銷50餘國。在各個地區都深獲使用者的滿意與推崇。為了讓台勵福所製造的機械可以行銷世界各國,我們有專業的行銷人員,為每一位客戶作專業與親切的服務,客戶至上與親切的服務是台勵福業務部門的服務宗旨。
台勵福雖已在國內外機械業界獲得好評不斷,但我們並不以此自滿,仍繼續堅持以最好的品質提供客戶,滿足客戶的需求。台勵福在未來仍將重視產品的研發,與不斷地開發符合市場要求的最高品質產品。我們期望在21世紀時,台勵福集團將是旋臂鑽床、堆高機與CNC轉塔式電腦沖床業界領袖。
台勵福一直努力不懈地追求完美的產品品質﹐與研究技術創新﹐使公司不斷的成長茁壯﹐我們的研發部門特別聘請具有豐富專業知識的機械博士與技術人員﹐完整的研發團隊﹐不僅可以將產品導入尖端﹐更可依客戶特殊需求設計符合客戶要求的機械﹐客戶的滿意一直是台勵福不變的原則。

豊田織機、台湾タイリフトからフォークリフト事業を160億円で買収
【名古屋】豊田自動織機は台湾のフォークリフト、工作機械メーカーのタイリフトからフォークリフト事業を買収する。取得額は最大約160億円。タイリフトは豊田織機 ...

Tailift Co., Ltd.(台湾)のフォークリフト事業を取得
株式会社豊田自動織機(社長:大西 朗、以下 豊田自動織機)は、台湾・中国を中心にフォークリフトおよび工作機械の開発・生産・販売を行っているTailift Co., Ltd.(以下、タイリフト社)のフォークリフト事業を取得することについて、同社と合意しました。

タイリフト社のフォークリフト事業は、台湾および中国に生産拠点を有し、主として新興国市場のニーズに合致した製品の開発・生産・販売を強みとしています。

豊田自動織機は、タイリフト社のフォークリフト事業を取得することにより、製品ラインナップを拡充し、グローバルでの販売の経験とノウハウを活かした拡販を進めていきます。さらには両社の強みを活かしてシナジーを最大化し、市場の拡大が見込まれる新興国はもとより、全世界における産業車両事業の一層の成長を目指します。
  1. 本取得の概要
    1)取得の方法 タイリフト社がフォークリフト事業を分割し、新会社を設立したのち、豊田自動織機が新会社の株式を段階的に取得
    2)所有割合 55%
    (段階取得のオプションを所有し、100%取得が可能)
    3)取得額 約90億円
    (オプション行使により100%取得した場合の総額は約160億円)
  2. タイリフト社の概要
    1)会社名 Tailift Co., Ltd.
    2)本社所在地 台湾・台中市
    3)設立 1973年
    4)代表者 林 渓文 氏
    5)主要製品 エンジンおよび電動フォークリフト、レーザー加工機等板金設備、他各種工作機械
    6)売上高 約160億円(フォークリフト部門、2013年12月期)
    7)生産能力 28,000台(フォークリフト部門)
    8)従業員数 約1,000人(フォークリフト部門、2013年12月31日現在)
    9)主要株主 林 渓文 氏
    ※1 1台湾ドル=3.5円で換算
  3. 業績への影響
    子会社化による当社の業績への影響は軽微です。

  4. その他
    本取引実行には、独占禁止法当局による承認その他一般的な前提条件を満たすことが必要となります。
以 上



2014年9月22日 星期一

江春男、南方朔:台灣的黑白共治!台灣的情況怎麼得了!

江春男:黑白共治的年代

 
 白天是白道當家,晚上是黑道作主,一出了事,黑白兩道透過談判,協調出一套自欺欺人,但勉強可以向社會交待的說法,風頭頂過去,一切恢復太平。台北巿有些地區早已形成黑白共治的局面,江湖行規取代社會正義,法治早已成為擺設,這是近年來的新生事務。

涉及殺警案的黑二代,有的滿身名牌,和出入夜店的富少沒有兩樣,和以前的黑道大大不同。如雨後興起的夜店,提供另一種生存方式。台北的治安生態每況愈下,毒品氾濫成災,犯罪形態改變,警界風紀不堪聞問,這次殺警案,可作為警匪片的題材。

一位刑警在自己執勤多年的地區被一大群人打死,附近夜店的圍事和安管沒人不認識他,但沒人報警。這家夜店的老板與警政首長很熟,夜店保安主管也是退休刑警,當時樓上還有偵查小隊長和他的同事在慶生,樓下同事被殺害,竟然無人通報,這是多詭異的情景。

再說,夜店都有角頭或堂口圍事,有自己地盤,如今幾十人侵門踏戶,攻擊一位他們應該很熟識的刑警,他們卻默許旁觀,實在有違常理。

最後,殺警乃黑道大忌,不只壞了江湖規矩,而且涉及龐大利益,所以幫派分子犯案,只要警方向施壓,很容易破案,但這次吞吞吐吐交兩三位,好像黑道手上有籌碼,警方有把柄在人家手上,雙方還沒喬好,還在討價還價似的。

把夜店查到關門為止,好像警方惱羞成怒,不是整治黑道的好辦法。起碼要對這個案子有一個獨立客觀的報告供社會檢驗。其次,王卓鈞不知做了多久,警政人事一灘死水,看不到什麼改革跡象,也該改變一下了吧。
 

 
研究中國社會史的都知道,清代為滿人入關,建立了少數民族的政權。由於滿人極少,根本無法有效分佈到漢人的地區,因此清代漢人地區的治理,都是以漢人社會自我組織的方式來進行。而漢人社會的自我組織最大的勢力乃是幫派,在重要的水陸碼頭及通衙大道,不是清幫,就是洪門這兩大幫派。因此清代開始了中國黑白共治的傳統。
 
而清代的黑白共治,後來被國民黨繼承。國民黨的倒滿革命依靠的主要是洪門,後來國民黨的權力集中在蔣介石手上,而蔣介石依靠的就是江浙的清幫。當年蔣介石就和上海的清幫老大杜月笙是換帖兄弟,軍統局的戴笠手下也多半是清幫子弟,後來國民黨流亡台灣,它的軍警特務,清幫和洪門的勢力也極大,尤其是早年,國民黨的軍警特務為了要對大陸作工作,主要也是透過清幫和洪門而展開。

這也就是說,清代的黑白共治模式已被全盤移植到了台灣。經過幾十年的發展,台灣的清幫和洪門早已式微,但黑道卻同樣在地化,國民黨旗下的外省掛黑道如竹聯幫、四海幫等,仍有極大的政治及軍警特勢力。太陽花學運時,前竹聯幫大老白狼所組的「中華統一黨」,就出來挺國民黨政府,已可見國民黨在台灣的黑白共治!
 
而這次富二代曾威豪的結夥殺警案,已愈鬧愈大。原來富二代已和黑二代萬少丞等搞成了一掛。到了現在,又扯上了三個現役軍人董玉堂、馬寅紘、王培安等也介入殺警,其中的董玉堂,居然是總統的保安憲兵。由此已可看出台灣的黑道勢力之大,當總統的保鏢都是黑道爪牙,這不是黑白共治,甚麼才是黑白共治?
 
近代中國從清朝開始,就已形成了人類史上少見的黑白共治傳統。表面上是白道治國,事實上從商業,政府的軍警特,到社會的許多角落,都是黑道在把持。白中有黑,黑比白大,這種表面是白,實際是黑的現象,正是台灣運作的潛規則。任何一個國家都有白道黑道,若代表白道的政府有能,黑道就會受到擠壓而沒落,但今天的台灣卻不然,白到政府日益無能無為,於是白退黑進,整個國家和社會當然愈來愈黑道化。近日來台灣各種事故不斷,貪官和奸商好像黑道,無所不為。清朝黑白共治,最後搞到天怒人怨,清末的亂局其實已在台灣出現。
 
因此,研究台灣的政治與社會,一定不能疏忽了一九四九年後,國民黨所帶來的「黑白共治」習性。國民黨當年在江浙時,就是個黑白共治的體制,正是黑大於白,中國才搞得腐敗混亂不堪,最後終於亡掉了政府。到了今天,由於台灣的白道日益無能,黑大於白的亂象又現,富二代和黑二代混流,連部隊也開始黑道化,台灣的情況怎麼得了!

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