Getting the Right Things Done: A Leader's Guide to .

感謝 David Hsu和 Justing

ref. The 17th Annual International Deming Research Seminar

鍾老師您好,

看到您好友寄來相關Deming 訊息,建議可加入今年書,

您的內容提及Deming都很有深度,我書送人,每個都稱讚不已.

jutsing
----David

Dear HC,,

我目前人在蘇州附近 本週六返台

按照老習慣 總帶著一兩本書跟著我出門 也在書中找到一兩個疑問

Jim Womack 等人總強調 降低庫存會增加cash flow 但降低短期的 EBIT

這樣的說法似是而非

當降低庫存是將呆料打掉時 當然財務數字會難看 cash flow 也不會增加

當降低庫存是透過精實理念所達成 （穩定製程 減少材料庫存 減少半成品庫存 成品庫存自然減少)

則 cash flow 會增加 EBIT 也不會降低

總之 他講的兩件事情不會同時發生

以上所言不知您的看法如何﹖

---hc

請告訴我原文出處
多了解上下文---因為牽涉到談的"期間"多長/久
財務當然是數字由管理制度變模式
以前在Nike 事業部 他們原先竟然採取inventory 全算總公司的帳 事業部不用去擔心....

--Ddavid
目前在 Getting the right things done 看到

但是在LEI的其他書看過相同論點

p.102 此處談到為了要增加cash flow 必須控制 inventory 但會影響 EBIT

(

Amazon.com: Getting the Right Things Done: A Leader's Guide to ...

- [ 翻譯這個網頁 ]For companies to be competitive, leaders must engage people at all levels to focus their energy and enable them to apply lean principles to everything they ...)