健身王國病倒記

臺灣蘋果日報 景氣急衰退 壓垮唐雅君

"......1995年開始，唐雅君進入個人事業顛峰，不到10年，亞力山大健身中心據點增至22家，她在2002年赴大陸發展，分別在上海、北京建立5家健身會館。惟正因跨足對岸，唐雅君面臨日益沉重的資金壓力，儘管全盛時期擁有上海新天地逾2億元的豪宅，在台北大直重劃區亦購置不動產，但先前為支應資金缺口，已賣出大直的不動產，由盛而衰。

兩年多前佳姿無預警倒閉時，就傳言下一個將是亞力山大。唐雅君坦承：「兩年多前，就有資金短缺壓力，所幸不少長輩朋友幫忙度過難關。」今年上半年財務狀況惡化，亞力山大原擬處分亞爵，預估可拿回1億6000萬元，加上賣掉中國亞力山大股權，變現2億4000萬元，沒想到景氣變化太快，「真的撐不下去了。」

亞力山大幹部私下抱怨，這幾年擴點太快、中國投資太大、產品線客群定位不明確，是公司最大的問題，以擴點來說，每家店營收未必能隨著擴點同步成長，像大直、中和店等大型分部設立後，每日來客數增加，但都是舊客戶，來客數下滑的舊分店卻沒收掉，為縮減成本取消、降低員工福利，優秀員工流失。

亞爵會館定位在金字塔頂端客群，但是會員招募難度高，來店人數少、收入有限，導致服務品質縮水，要招收新會員就更難，惡性循環下，問題就更難解決。

熟悉亞力山大內部人士透露，過去尚未實施定型化契約，唐雅君幾乎把台灣會員繳的會費，全數投入打造上海亞爵旗艦店，該店前兩年幾乎都虧錢，直到今年才開始小賺。不過，完全無法跟先前投下的資金相比，讓亞力山大資金調度出現缺口。

停業兩月看資金調度 為了處理亞爵，唐雅君透過友人介紹找到新投資人，不料竟是一場騙局，開出19張共9500萬元支票，成為壓垮亞力山大的最後一根稻草。唐雅君表示，「上個月底，我幾乎沒有辦法入睡，每天都在想可以找誰幫忙。上周末之前確定支票拿不回來了，更是慌了。我在想，會員怎麼辦？員工怎麼辦？」....."